《融资中国》获悉，近日，京东内部的一次会议上，刘强东罕见发火。会上，刘强东痛斥高管层，并用“拉帮结派，人浮于事”形容现在京东的架构。内部人士透露，刘强东很少发这样大的火。该人士表示，这并不是一次日常小会议，近100名高层都参加了这次会议。

据了解，该次会议参与者包括最高层CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。

据悉，该次会议后，刘强东按惯例约高层喝酒，席间他安慰高层，“今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力。”但值得关注的是，刘强东先是在内部会上痛斥内部“拉帮结派”，又表示“谁不服徐雷，就是不服我”。这个徐雷正是京东2号人物。

结合前后文，看似是一出内部利益纷争。剧情概况大致为，新上任的轮值CEO徐雷并不能服众，不少高管各自为政。事实上，徐雷在京东内部主推中台策略，由于建设中台需要触及多方利益，怕一时间难以服众。

去年第四季度，一直以来的好伙伴高瓴资本减持了京东，淡马锡则在这一时刻，清仓了京东。“逼宫”在即，二把手徐雷此刻就像宫斗剧中的魏璎珞一般，力挽狂澜之前还需要“杀妖打怪”种种升级。

刘强东不再为自己代言 京东的2号人物出场

去年年底，京东发布一则公告，调整了京东的组织架构。三大事业群总裁的汇报对象变成了轮值CEO徐雷，不再直接向刘强东汇报。

在新的组织架构下，京东商城以客户为中心，划分前台、中台和后台，分管不同方向。前台是直接面向客户的，最能体现客户的需求，中台提供创新和运营，后台则是基础。京东此次调整，是为了实现自我革新，为新兴业务铺路。

去年，受刘强东“性侵案”影响，京东股价大幅暴跌，当时就有不少业内人士指出，刘强东给京东打上强烈的个人标签，为自己代言是要付出代价的。不知是否受此影响，一贯走“中央集权”路线的刘强东开始放权。要知道，早年在《刘强东自述》一书中，刘强东表示“如果我不能控制京东，我宁愿把它卖掉”。

自当年“为自己代言”的聚美优品之后，不少创始人都走到台前为自己打CALL。刘强东作为京东的创始人，自带流量，无形之中也是京东最好的代言人，节省很多广告费用。这其中，章泽天为助力不少。

刘强东认为企业的创始人，应该对企业有绝对的控制权。在这样的理念下，刘强东拥有京东79.5%的投票权。可以说，董事会也不能刘强东的个人决定。在此前多年间，京东并没有二把手制度，而是实行老人和管培生并行，创始团队老人，最高能够成为副总裁。管培生的晋升通道也不弱于老人，只要足够优秀，同样可以成为高管。京东还有一个“备份原则”，副总监以上的管理者，任职满两年就得选择一个继任者，不然会被辞退。

这样一来，京东二把手的诞生，更加引人关注。

此前，徐雷、王振辉等高管“临危受命”，分别担起营销和物流的重任。如今此二人均被重用，徐雷任商城CEO，三大事业群SVP直接向徐雷汇报，他在京东内部主推中台策略，由于建设中台需要触及多方利益，怕一时间难以服众。这才引来刘强东内部会上的支持“不服徐雷，就是不服我”。

“老人”徐雷曾“离京”两年 “回门后”促成京东618

徐雷是京东的老人，可以追溯到京东的起步阶段。徐新看好京东商城的未来，给刘强东投资了1000万美元，远超过刘强东索要的200万美元。刘强东的创始团队，学历普遍不高，专业水平也跟不上，徐新帮忙招聘到了陈生强，也就是京东金融的开拓者。由于陈生强出色的专业能力，让刘强东意识到人才的重要性，又让徐新继续招聘人才。

徐新推荐好耶广告网络的徐雷，成为京东的营销顾问。徐雷在京东就职后，创造了很多经典的营销方案，在圈内的口碑也很好。

网上关于徐雷的资料其实并不多。军队大院出身的他，是一个北京爷们。加入京东前，徐雷已经在联想、好耶广告网络等公司从事营销推广工作，在此期间也服务过现在的对手淘宝。徐雷于2007年5月开始担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。京X计划，无界零售等等很多重要的合作，都是出自徐雷的CMO体系。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和向移动端转型的战略中功不可没。

不过之后，徐雷去了优购网任职CMO，一呆就是两年。虽然没有正面短兵相接过，但同在电子商务行业难免会有些竞争。2013年，徐雷重返京东，任市场部高级副总裁，参与主导京东一年最为关键的“6·18”营销活动。

在备战会上，徐雷表示天猫可以创造双十一，京东也可以有自己的红六月。京东618活动，最初只有三个人支持，但是徐雷依然创造了这个京东的活动日。刘强东更加善于企业全面事物的把控，徐雷则更加擅长市场和营销，推动了京东商城APP、PC端和其他网络接口的前段业务，形成京东资源的闭环整合，让京东的营销平台更加完善。除此之外，徐雷还推动京东的三超项目、品牌力提升等诸多核心项目，实现重大突破。可以说，徐雷为京东创造很多的价值。

刘强东之所以选择徐雷，除了他过硬的实战能力和出色成绩，还有一个原因。

在2012年，京东不断发展阶段，刘强东尝试过放权，想要建立有自主决策能力的团队，但是诸多空降的高管，并没有让京东更上一层楼。刘强东曾在自诉书中表示，京东的高管要和经历环境的磨砺，不然团队会存在问题。徐雷却是公司的老人，对于京东更加了解，无疑符合这一规定。

京东是非年

事实上，“好久不发火”的刘强东如此火气，与京东一年来表现有关。2018年，是京东的是非年，因婚内出轨事件的爆发，刘强东多年经营的“实在人”形象一落千丈。

受刘强东自身的影响，京东2018年内股价暴跌，最低时，已与刚成立3年的拼多多市值相差无几。为了挽救好人形象崩塌对京东股价的接连打击，刘东强淡出公众视野，并将权力稀释出去。

2月28日，京东集团发布了其截至2018年12月31日的2018财年未经审计的第四季度和全年业绩。京东财报显示，2018年第四季度净收入为1348亿元人民币（约196亿美元），同比增长22.4%；2018年全年净收入为4620亿元人民币（约672亿美元），同比增长27.5%。

连续12个季度实现盈利，可能是京东本次财报的关键数字，给一年都持续处在阴影下的京东打了一剂强心针；而营收增速放缓，用户规模增长放缓等重要数据，又透露出京东在增长同时面临的困局。

不可忽视的是，在营收增长的同时，亏损的数字也在不断增长。而且，在2018年用户规模进入负增长跑道的京东，虽然在第四季度迎来用户数据正向发展，但这与第四季度双十一、年终大促等活动存在密切关系。

多项关键数据的增速出现放缓，加上京东与腾讯的战略合作期限将至，在群狼环伺的电商市场中，京东的压力正在逐渐变得更大。

根据公开资料，瑞银在2019年1月将京东的评级从买入调至中性。更重要的是，多家机构对京东做出了减持甚至清仓的动作。2018年第四季度，高瓴资本进行了一次中概股仓位调整，减持了京东、58、snap等多家公司；而淡马锡则在这一时刻，清仓了京东。

对于资本不再看好京东这种说法，长岭资本分析师认为，京东是依然一个高质量的公司，它的成长跑道很长，由于暂时的原因，在投资界不太欢迎。

资本市场的举动，多半都与涉及公司在股市的情况有直接关系。而京东在2018年的股价，就出现了从巅峰到谷底的大震荡。

2018年11月，京东股价跌到2018年以来的最低点，达到19.26美元。需要强调的，这与2018年1月的京东股价历史最高点50.68美元，相差巨大。股价遭腰斩，对于一家仍在盈利和亏损之间挣扎的公司来说，无疑是一次重大的考验。

刘强东内部会议的发火，也可一窥京东压力的冰山一角。据《融资中国》了解，京东内部人士斗争颇为严重，包括管培生的提拔，也有不少老员工对此怨言不少。京东电商一名员工告诉《融资中国》，“一些老员工工作很多，但也很难晋升，甚至和新入职一年的人级别相同。”另外，去年，KPI提升后，年终奖却降低了。“本来京东与业内平均工资相比就不高，这下更少了。”