1999年，李嘉诚因一笔交易从英国获利1680亿港币，从此奠定了他香港首富、华人首富、亚洲首富的地位。

这一年，中央电视台播出了李嘉诚现身说法的大型公益广告《知识改变命运》；

1999年公益广告《知识改变命运》

这一年，李嘉诚在北京最大的房地产综合体项目——东方广场大功告成；

北京长安街东方广场

这一年，李嘉诚第二次受邀登上天安门城楼参加国庆阅兵。

1999年天安门阅兵

李嘉诚名声大噪，财富暴增，从此蝉联华人首富15年，他成了首富的代名词，成了许多人的偶像和财富终极目标。

但现在国人谈起李嘉诚，口诛笔伐，总会有“吸血鬼”、“他就是一商人”这样的评价，他的名声“输”在了哪里？

这篇文章为你盘点他人生中的七件事，不是最全，但每一件事都轰动一时，值得了解。

写在开头：李嘉诚与公摊面积

先来说一说李嘉诚与商品房公摊面积的事情，是不是他发明了公摊面积呢？

图片来源与网络，侵删

1952年之前，没有公摊面积之说。当时国内建国伊始，百废待兴，房屋购买还是富人才会烦恼的事。

香港房地产兴起在前，但楼房是整栋出售的的，不存在分摊。

但能买整栋楼的人毕竟少数，整栋楼购买门槛高，就有人想出分层出售的方法，这个方式立马成功出售了大批房子，造就一批富豪。

在写霍英东篇时，他的崛起就是靠分层销售的方式，跻身香港富豪。

左三李嘉诚，左四霍英东

分层出售的风潮过后，普通人想买房，地产商想卖房，这按户出售也是应运而生。

整栋楼和整层不存在室外面积的纠纷，按户出售后，就存在了公共区域。

早期的地产商就与买房的客户约定，由大家平分这部分费用，也就是最早的“公摊”。

那是不是李嘉诚发明的公摊面积呢？按李嘉诚进入地产的时间，应该不是他。

李嘉诚初入地产不是卖楼房，而是自己盖楼出租物业。后来趁楼市低迷才大量买入地皮，盖楼售楼。

右侧高楼为长江集团中心大厦

李嘉诚抓住了香港房地产发展的红利，并在邓小平92南巡之后，到内地投资买地做地产。

李嘉诚在房地产获利颇丰，在香港把“公摊面积”推广普及，进入内地后又把“公摊面积”的制度带入大陆。

这样来看，李嘉诚应该不是“公摊面积”的发明者，而是将其“发扬光大”的有力推动者。

第一件事：创业7年，成为“塑料花大王”

1940年日本侵占广东，李嘉诚一家搬迁香港投奔舅舅庄静庵。那时庄静庵在香港经营钟表行，生意做得相当不错，是潮汕商帮的佼佼者。

搬到香港没多久，李嘉诚的父亲去世了。他开始工作照顾母亲、妹妹。他先后在茶馆做过学徒、在五金店做过推销员、在塑胶厂做过销售员并快速升迁至经理。

因为塑胶厂的经历，李嘉诚预测塑胶市场有广阔的前景。

1950年，22岁的李嘉诚得到舅舅资助，凑出5万港元，在筲箕湾创办“长江塑胶厂”，寓意“长江不择细流，故能浩荡万里”。

李嘉诚的塑胶厂生意真正火起来，是靠他后来制作出了精美的塑胶花。

1957年的某天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到有家意大利塑料工厂生产的塑胶花，款式新颖、造型精美，准备投放欧美市场。

李嘉诚意识到，战后人们将对生活质量有更高的要求，塑胶花价格低廉，无需费心打理，当前市场紧缺，必定会大火。

李嘉诚为了做出高质量的塑胶花，亲自去意大利工厂应聘，在车间熟悉各种制作流程，偷师学艺。

学成归来后，自家工厂迅速仿制，并进行本地化改造，制作的成品和意大利进口塑胶花不差上下，还独具本地特色。

长江的塑胶花推出市场后，迅速占领香港及东南亚市场，并出口欧美市场。

后来，公司又投入生产塑胶玩具，在塑胶花市场逐渐饱和时，“长江”的塑胶玩具已在国际市场风生水起，无缝衔接的继续为公司盈利。

1964年，长江塑胶厂成立7年，公司盈利有数千万港元。长江成为了世界上最大的塑胶花生产基地，李嘉诚也因此有了“塑胶花大王”的称号。

第二件事：踏入地产，入主和记黄埔

随着长江塑料花厂的效益越来越好，李嘉诚想建自己的厂房，免得续租时总要看房东脸色。

1958年，李嘉诚在香港北角英皇道建起一幢十二层高的工业大厦，除了留下数层自用外，其余的都给租了出去，这是他踏入地产的起步。

1965年，香港发生严重的银行信用危机，大量房产被抛售。

李嘉诚趁机抄底，大量购入地皮和楼房，甚至动用2.3亿港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店。短短两三年时间，他的财富就实现了几何级增长。

1971年，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，次年更名为长江实业（集团）有限公司，正式进入地产行业。

1973年，石油危机拖累全球经济，李嘉诚再次大肆买入地皮，房产。

他曾暗中购买资本雄厚的英资洋行怡和集团“九龙仓”的股票，通过分散大量购入，使“九龙仓”股票在短短几个月翻了近5倍。

九龙仓集团发现不妙时，从市场大量回购股票，却资金有限，只能去求助汇丰银行资助。

经过汇丰银行的协调，李嘉诚才见好就收，将一部分九龙仓股票卖给了船王包玉刚，从中获利5900万港元。

李嘉诚与包玉刚

1978年，李嘉诚再次使用这样的战术，快速分散购入英资财团“和记黄埔”的股票。

和记黄埔在70年代初，已是香港最大的财主，但后来经营不善，资金链遇到严重问题。汇丰银行注资帮助，成为和记黄埔的大股东。

汇丰银行和李嘉诚素有业务往来，汇丰银行主席沈弼看李嘉诚管理能力出众，有意让他管理和记黄埔。

在汇丰银行的帮助下，李嘉诚继续吸纳“和黄”股票，最终拥有超过40%的“和黄”股权，以6.93亿港元资产控制了超过50亿港元的和记黄埔，顺利成为和记黄埔董事局的主席。

1980年前后，李嘉诚涉足的行业除地产外，还有香港的电力、航运、货柜码头、零售行业等，李嘉诚的财力在香港已经举足轻重。

香港学生作文

第三件事：从Orange两度获利，累计1680亿港币

1993年，“和记黄埔”推出新一代通信业务，成立公司Orange，并安排霍建宁亲自负责。

从1994年得300万用户，短短五年时间，霍建宁就把Orange做成了英国第三大移动电话运营商，用户增至3500万。

1996年，Orange核心 Orange Plc在伦敦证券交易所与纳斯达克同时上市，市场表现风光无限。但李嘉诚却在风头正盛之时考虑危机。

Orange处于英国第三大通讯公司，第一、第二两大巨头还在激烈竞争，抢占市场，第三大公司想要有超越，很可能在消耗中公司破灭。

李嘉诚看到了作为第三的无奈，但也发现了商机。

如果第一、第二两大巨头，无论谁买下第三，都能变得更强！如果两者争着买下第三，那Orange必定能卖个好价钱。

于是，李嘉诚放风出售Orange，两大巨头沃达丰、曼内斯曼争抢上门，“竞标”购买Orange。

1999年，和记黄埔出售49%的股票给曼内斯曼，卖出将近1500亿港币，获利1180亿的净利润。

2000年，沃达丰咽不下丢失Orange这口气，以1850亿美元收购曼内斯曼，和记黄埔作为公司股东，获得并购后新公司5%的股票，再次获利500亿港币净利润。

沃达丰

李嘉诚的这笔交易，奠定了他香港首富、华人首富的地位。

第四件事：“囤地”套现78亿，惹怒成都

2020年9月份，成都高新区财政金融局下发通知，禁止向和记黄埔地产（成都）有限公司提供贷款、融资等资金帮助。

说起这个通知，还得追溯到2004年，和记黄埔地产（成都）有限公司成立。

和黄先后竞得，拿下天府新城南地王项目与温江新城区光华大道项目。

地王项目即现在的成都南城都汇项目，和黄出资21.35亿，楼面均价1030元/平方米。

开发16年，2020年时，南城都汇完成五期交付，第6期待售，第7、8期还在建。周边的类似楼面价已高达20000元/平方米。

2020年7月份，和记黄埔将成都南城都汇项目转让，作价78.47亿元，倒手即赚38亿。

对于南城都汇这样的热销项目，16年没有开发完，还有大量在售，有网友认为这是捂地惜售，囤地炒作。

当初和记黄埔进入成都时，相关部门是希望李嘉诚带动经济发展，然而16年的“囤地”慢开发，让人对李嘉诚愤怒且失望。

李嘉诚买入卖出，大赚一笔的地产项目，南城都汇不是个例。

2005年李嘉诚出资32亿元拿下上海陆家嘴世纪汇广场项目，2016年以200亿元出售50%的股份给中国人寿，净赚5倍。

2011年李嘉诚出资19亿元左右购得辽宁大连一处房产项目，2019年约40亿元的价格，转让给融创，8年获利20亿元。

2021年9月17日，港股房企希慎兴业将出资35亿元收购上海“世纪盛荟广场”40%的股权。

据说该地从2005年被李嘉诚购得，拿地16年的时间里，虽基本盖成却没有投入使用，这次交易将套现21亿。

这样的事例，在李嘉诚投资内地的地产项目中，还能列出好多例。

李嘉诚通过这样的操作让自己财富剧增，却一步步印证着自己说的这句话：我是一个纯粹的商人，不要用那些空洞的道德来衡量我。

第五件事：内地套现投资英国，被官媒点名痛批

2015年9月12日，新华社旗下智库机构“瞭望智库”发了一篇题目为《别让李嘉诚跑了》的文章，作者是国资委商业科技质量中心研究员罗天昊。

9月15日，人民日报海外网也关注了这篇文章，并列举出李嘉诚投资英国的举动。

文章批评和记黄埔撤走中国资产，是“失守道义”的行为。

据不完全统计，当时李嘉诚在海外的投资总额已超过了3000亿元人民币。

因为机构背景与作者身份，这篇文章迅速传播，被解读为文章流露出“上层风向”，透露了“高层深意”。

事件起源，人们猜测与李嘉诚从2013年起频频套现，对外投资有关。

2013年前后，国家经济面临转型升级，去杠杆、去产能、降成本、补短板。经济从高速增长向中低速增长跨越。

国家在探索，企业家也在探索，这是一个需要集体探索的阶段。然而出于商人的敏锐，李嘉诚频频套现，投资英国。

李嘉诚与英国女王

2013年，他出售了广州西城都荟广场、上海东方汇金中心；2014年，又出售南京国际金融中心大厦、上海盛邦国际大厦、北京盈科中心、重庆大都会等；2015年，以61.4亿元出售港灯16.53%的股权。

出售内地资产的同时，李嘉诚频频出手，在英国购买港口、通讯、电网、连锁店、铁路、煤气、水务等等，媒体称李嘉诚“买下了半个英国”。

李嘉诚的套现撤资，曾让企业家们敏感，也让众多民众义愤填膺。但大国发展，岂是李嘉诚一人撤资就能动摇的吗？

2015年9月21日，人民日报评论发文：斯人已去，与其挽留，不如目送。资本无国界，但商人有祖国。

大陆错过的可能只是一两个商人，而他们失去的，则是与中国一起成长的整个时代。

第六件事：资助家乡，捐款建校

1978年，李嘉诚受邀参加国庆典礼，穿着一身蓝色中山装的他，站在同样着装的中央干部之间。

这次大陆之行，为他之后的事业和人生都是重要的一步。

在和大陆高层会谈中，李嘉诚觉察到了大陆发展的迫切需求和未来的巨大潜力，还感受到大陆收复香港的决心。

1978年，改革开放

1978年底，李嘉诚回到潮汕，自己的家乡，出资修建了14栋群众公寓，让回乡青年有屋可居。这一举动，让李嘉诚的名声在潮汕一代传开了。

1982年，李嘉诚又出资200万，扩建潮安县人民医院门诊楼、住院大楼等，使其成为一座规模较大的县（市）级综合医院。

李嘉诚资助潮安医院

1980年起，为解决潮汕地区高等教育匮乏的问题，由庄世平牵线，李嘉诚参与捐建，广东省委等各级部门协调，筹备建立汕头大学。

从1981年国务院批准建校，到1984年举行奠基仪式，到1990年举行落成典礼，以及之后汕头大学的每次重大事项，李嘉诚总会参与其中。

1984年汕大奠基仪式

李嘉诚参与汕头大学揭牌仪式

1986年，邓小平第一次会见李嘉诚，对他捐资办校表示称赞，并感谢他对国家教育的贡献，还要求国家教委要全力支持汕头大学的工作。

邓小平与李嘉诚

据说李嘉诚已经累计为汕头大学捐款投入100亿港元，连续17年出席汕头大学毕业典礼。

如今，汕头大学已是国内知名高校，在2020年中国内地高校排行榜中并列第43位。

第七件事：李嘉诚基金会及其慈善事迹

1980年，李嘉诚创办基金会，希望通过教育使人们的能力增值，通过医疗建立一个关怀的社会。

在此后的几十年间，他通过基金会资助了诸多教育和医疗项目。

1991年，时任中国残疾人联合会主席团主席的邓朴方带着中国残疾人展能团和艺术团访问香港。

李嘉诚前去拜访，当时华东地区正遭遇水灾，李嘉诚已经为救灾捐赠5000万港元，当即又向中国残联捐款500万港元。

在了解内地残疾人的艰难生活后，李嘉诚决定再捐赠1亿港元，用于残疾人的救治。

从1991年至1995年，通过李嘉诚的资助，107万白内障患者重见光明，6万的聋儿开口说话，36万的小儿麻痹后遗症患者经过治疗，走向新生。

5年间，163万残疾人获得新生。李嘉诚资助建设的30个省级残疾人综合服务设施，也为残疾人提供了全方位的服务。

2001年，在教育部的安排下，李嘉诚携其基金会人员前往中国西部多个省市实地访问，加强西部的教育与医疗资源。

经过考察讨论，李嘉诚基金会捐资3亿港元，倡导开展「大山挡不住知识」计划，资助多个大型项目。

这其中就涵盖有范围最广的「西部大学网络建设工程」及「西部中小学现代远程教育工程」项目。

2002年，李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，创办长江商学院，其教授均来自于欧、美和亚洲的世界著名商学院，为国内企业家提供了学习交流的平台。

据商学院官网显示，由其学员、校友掌控的企业品牌占中国企业500强的20% 。

其实，李嘉诚基金会这些年一直在持续做慈善，武汉疫情、河南洪水，都有李嘉诚基金会的捐助。

他把基金会视作自己的第三个儿子，希望他能继续下去，也多多向邵逸夫、霍英东学学。

写在最后

现在的李嘉诚，已经93岁了。

在财富对他已是无忧的现在，除了做“纯粹的商人”，对得起股东，不知道他会不会想起落叶归根，回来多为祖国干实事？

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