“小游，最近部门重组，我成了小组组长，小组成员都是刚从各个部门调来的，彼此完全不熟悉，而且工作也不一样，整个团队像盘散沙，领导又对我们组寄予厚望，我要怎么管理好呀？急死了！”

周五晚上和闺蜜吃饭，一见面，她就忧心忡忡地告诉我她的烦恼。

这周开小组周会的时候，整个团队氛围特别尴尬，大家听完小组的任务后完全没有反应，她很担心这样下去做不好工作，团队氛围也不好，甚至觉得都是因为自己失职才导致这种情况的发生。

闺蜜不知道该怎么做，才能让小伙伴共同学习成长，让团队凝聚在一起，实现业务目标。

没有成功的团队，就不可能有成功的事业。一支强执行力、高凝聚力、富有激情的“理想团队”，让实现目标的可能性无限放大。

今天我读到了一本关于“理想团队”进化的书——《理想团队第一课》，对我启发很大。

这本书的作者也是一个团队，他们都是在各个公司的团队打造中多次担任教练的重要角色。兼顾理论知识和实战经验，是一本面向行动的，以实用方法和工具导向的书。

《理想团队第一课》围绕团队创建、任务执行和回顾复盘这条主线，为我们完整呈现了“理想团队”的进化路径。

开始前，我们想象一个场景，假设我们在海中航行，最重要的东西是什么？一览无余的大海中，我们需要知道目标在何方，才知道该往哪里航行。

因此，打造理想团队第一步，也是最重要的一步，就是要用好罗盘。罗盘能够让团队前进更有方向。

1、共启愿景，激发团队成员的动力

要想用好罗盘，第一件事，是要想清楚，团队努力奋斗和拼搏，是要实现什么。因此领导者要做的是带领团队成员共启愿景，激发团队成员的动力。

举个例子，假设我希望10年后我能去马尔代夫度假，那激发我努力奋斗的，就是我身处马尔代夫看到的海、晒得太阳、住的酒店、踩过的沙滩的美好向往。团队同样的，团队要知道自己努力是为了实现美好的愿景，那么努力的动力就会被激发出来。

那么愿景怎么创造呢？如何和团队成员一起共创呢？书里讲了4点：

定主线：要让团队小伙伴清楚他们为之奋斗的是一个怎样的未来。有逻辑：愿景也是故事，因为它是未来的体现。有细节，一个好的故事需要尽可能多的细节让人信服。够通俗，不能运用晦涩难懂的句子。

这让我想起了，好未来教育集团的企业愿景，是成为受尊敬的教育机构。

促使这个愿景诞生有很多小故事，其中一个是CEO张邦鑫在大学期间做家教，曾经有个学生拿着湿毛巾捂着额头来上课，大家都很奇怪，直到他父母找过来，大家才知道这孩子是发着烧，偷偷拔掉点滴坚持从家里跑去上课的，这个孩子后来也被北京数一数二的中学录取。也正是这样的经历，促使张邦鑫定下“如果教不好学生，等于偷钱抢钱。好未来想赚的是正大光明的钱，而不是一个偷钱和抢钱的机构”，于是诞生了“成为受人尊敬的教育机构”这个企业愿景。

新入职好未来的老师，会进行企业文化培训，生病还要上课的学生、冒雪听课的学生、还有各种有细节、有逻辑、有温度的故事，让新人感受到愿景，并且感受到自己身而为教师的责任和价值。这也是为什么好未来的教学成绩如此强劲，口碑如此好的原因所在。

除了好未来，我们会发现，每个企业都会有自己的企业愿景，正是因为这样美好的愿景，促使着企业员工努力做好工作，为了共同努力营造这样美好的世界。可以去观察那些企业文化宣贯的好的企业员工，他们在工作的时候是动力十足的，因为他们很清楚自己的努力是在创造一个更好的未来。

团队也同样！领导者要让小伙伴知道，自己的努力是为了创造怎样的未来，要让小伙伴知道这个愿景是怎么来的，要有细节让这个愿景更可信，要足够通俗，听起来更好理解也更真实。

2、拆分目标，把控好关键里程碑

那么有了愿景之后，肯定有实现愿景需要达成的目标，这时候就需要领导者拆分目标，把任务周期划分管理阶段，设置阶段性里程碑目标。

比如团队的本月目标是拉新用户10000人，那么领导者可以将10000人的目标拆分成社群裂变活动拉新5000、直播拉新3000、地推拉新2000。这样每个小组的伙伴就知道，这个月自己这个月要做什么动作，数据要做多少就够了。

此外，领导者还需要设置阶段性里程碑目标，比如社群组的伙伴可以将实现目标的路径定为，先策划活动，再小范围投放，最后大范围铺开，那作为领导者需要关注的就是活动策划，第一次测试的结果，以及最后的结果。把控住这三个环节，基本上这个组的数据就稳了。

这里书中提个小醒：团队要公开承诺中期目标，赢得中期战事。

要这么做，原因有二：

其一，一个目标的周期太长，团队成员很容易疲惫乏力，为了让团队成员持续为了目标奋斗，就需要有个中期目标去努力奋斗；

其二，中期目标也是个反馈，如果轻轻松松达成，那么一方面要褒奖鼓励；另一方面说明这个组还有潜力，还可以创造更大的价值。如果没能达成，领导需要分析原因，调整方向，确保最终目标能够实现。

所以中期目标很重要，团队公开承诺，鼓舞士气，也是领导者获得反馈的关键时刻。

3、一个小技巧，强化目标紧迫感

我们都知道，团队在创建后往往都会经历一个比较长的惰性期。这很难避免，因为伙伴之间需要互相磨合，需要重新熟悉工作，这个时期该怎么度过呢？

如果在大家迟迟未开始的时候，有人站起来说:“呃—哦，动手吧，我们快没有时间了!”这时便就会产生一种新的紧迫感，能够激发团队成员的动力。

这其实就是一个语气词，“呃”引起注意，“哦”，打断大家的胡思乱想和磨磨蹭蹭，提醒大家开始动手。

领导者需要在团队里设置这样一个角色，甚至自己担当这样的角色，在关键时候提醒大家动起来！

好的团队是进化出来的，领导者的作用引导团队成员“力往一处使”。

这就需要和团队成员一起想象团队愿景，找到努力工作的意义，并且带领团队拆分大目标，把控好关键里程碑的实现。当然，要善用“呃-哦”效应，不拖不拉，适当紧迫感有利于目标实现。