与北京城建道桥建设集团青年员工骨干座谈——

史志强董事长金句频出

在4月29日上午召开的集团公司“建功十四五 奋进新时代”主题青年骨干座谈会上，与会的集团董事长史志强在做重要讲话时，饱含激情，金句频出。

他寄语集团广大青年骨干青年员工，和着国家发展进入十四五新时期的节拍，集团公司发展也进入到一个新的发展阶段，市场营销进入“2.0时代”，也就是营销目标今年达到200亿元、明年达到300亿元，完成年度施工产值今年达到140亿元、明年达到160亿元，年度利润目标要尽快达到3亿元；管理体系即将进入一个规范严格的阶段，区域市场也即将进入一个有序整合的发展阶段。这些目标的实现，必将需要有一大批的青年骨干进入关键岗位，年轻人将发挥中坚力量。

重视青年人的作用，让青年人大展身手，大展宏图。史志强董事长在与集团广大青年骨干的座谈讲话中，通篇贯穿和体现了这样的新思想、新希望、新要求。

这里摘录部分语句，以方便广大读者深刻领会和学习：

1、企业进入新发展阶段，会有大量的市场机会涌现，我们即将迎来事业发展的春天，我们期待出现人才辈出的美景；

2、每个人都要思考自己的位置在哪里，能做出多大贡献，要时刻准备着，以时不我待、只争朝夕的姿态迎接新事业的挑战；

3、处在企业新的发展阶段，面对企业发展带来的新机会，我们每个人都要有舍我其谁的气概，把企业新发展阶段所确立的目标和任务完成好；

4、职工没有愿景目标，企业就没有希望，这样的企业在社会上就不会受到尊重，我们的愿景就是要做工程建设领域的“华为”；

5、凝聚人心的利器是我们的核心价值观，核心价值观建立在我们的愿景发展目标之上，要与时俱进， 建立与企业新发展阶段相适应的企业愿景目标和核心价值观，使之更好的服务企业新发展阶段的新战略、新目标、新任务；

6、企业文化体现的是企业核心价值观，华为公司关于“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗及坚持自我批判”的企业核心价值观，对我们道桥也非常适合，我们应该持之以恒的变成道桥公司员工的实际行动；

7、每个年轻人要按照现代化大生产、军事化强有力的纪律要求，让自己积极投身到我们热火朝天的公司新一轮发展征程中，迅速找到定位，马上找到自己的发展方向；

8、大家不要为了一点面子，为了一个虚空的头衔，丢失了方向，抛弃了对职业化、专业化的追求，每个人都要走专业化路线，不要做“万金油”；

9、解决员工专业化问题的最好途径是建立规则，做事的规则讲求流程及标准化，组织规则强调机构的科学设置及授权，人才规则，偏重于如何加速人才成长、以什么标准来提拔人及如何优胜劣汰；

10、 必须以人致胜，专心打造我们的人力资源质量。 一般企业人才密度（人才的匹配度）是30%，华为公司现在的人才密度是76%。如果我们的企业，把现在的人才匹配度30%提高到75%，意味着我们一个人可以充当两个人甚至三个人用 ；

11、 一定要追求科学严密的人力资源管理，人力资源不是企业核心竞争力，对人力资源的有效管理的能力，才是核心竞争力， 同样的人，其核心价值观不对或者思想意识不对，他在企业里不仅不会做贡献，还会拖累企业；

12、要在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，也就是要实现共赢，只有这样，你才是一个诚信、高尚和令人尊敬的企业，服务好客户、让员工幸福、为客户创造价值，实现合作各方共赢，是我们的初心；

13、 怎么践行为客户创造价值这个理念？法宝只有一个：对每一个环节每一道工序都有严格的标准，一定不能让其中任何一个因素伤害到消费者 ，要为客户尽心尽责。对我们道桥来说，就是能够做到对客户无限忠诚，对工作一丝不苟，对员工关怀无微不至，对供应商关怀备至，让客户感到道桥的诚信是最好的，产品质量是上乘的，成本管控也是到位的，社会责任感也是最好的；

14、要想成为一个心怀初心，追求梦想的先进企业，一切要从奋斗者出发，一切要回归奋斗者；

15、 一定不搞形式主义， 一定要真抓实干及脚踏实地，要把我们工作中形式主义的水分彻底挤干，要把这种作风彻底杜绝；

16、我们在用人方面要坚持德才兼备，以德为先，德行不行的，能力再好也要一票否决。用人的标准可以五湖四海，英雄不问来路，我们的骨干，我们的干部可以是高学历，也可以是实干出来的初中生、高中生。没有大学文凭，你工作刻苦，作风顽强，敢打硬仗，业绩突出，一样可以晋升，一样可以得到重奖；

17、不管你来自何方，只要你奉献企业，我们就欢迎你、表彰你、重用你。反之，如果你拉帮结派，搞小圈子，心思不放在工作上，我们就坚决辞退你；

18、我们需要拿业绩说话，我们要纯洁我们的企业，我们要树立良好的风尚，每个人都要去做事业，不要搞歪门邪道；

19、要用最短的时间、最核心的价值观去武装年轻人，让他们少走弯路，尽快完成职业化、专业化进程。为了加速我们的人才成长，我们的人力资源管理要做好员工的职业生涯规划，要搞在职培训，各二级机构同样也要搞好人才资源规划，鼓励搞导师制，带好年轻人，今后，道桥将成为人才输出的高地；

20、 要发挥我们的机制优势，进行公开透明的绩效考核，让大家在阳光下获得公平的分配。今后，我们绝不让“雷锋”吃亏，要让弄虚作假者退出历史舞台，奉献者定当得到回报；

21、我们要从各个层面推行及时有效的激励机制，把这个激励机制做到极致，无愧于我们的大股东，无愧于我们的员工，我们要激励我们的奋斗者，要让辛勤劳动的人得到实惠，而不是让掌权者、在高位上的人，才能得到最大的利益；

22、我们要把工作都当成自己家的事业去做，通过弘扬我们的核心价值观，通过遵纪守法做事情，把我们的运营成本降下来，把经济效益搞上去；

23、用人方面，我们会通过建立、完善、规范、优化、加强项目竞聘机制等系列管理制度， 给年轻人打开各种上升通道，我们的氛围就是要引导大家追求个人梦想、创造条件实现梦想，在实现梦想的时候同时要成就他人；

24、资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，我们没有可以依赖的自然资源，唯有在人的大脑里挖掘出“大油田、大森林、大煤矿”；

25、要强调精神文明建设，精神文明可以转化为物质文明，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明；

26、我们有目标，我们有梦想，我们有追求，我们有抓手，我们有办法，这就是我理解的以奋斗者为本；

27、要坚持长期艰苦奋斗，我们正在打一场转型升级的攻坚战、翻身仗，要打赢这一仗，没有艰苦奋斗的作风是打不下来的；

28、我们的事业从事的基础设施建设，长期生活在深山、隧道，长期的野外作业，风餐露宿，工作生活的环境极其恶劣，不能吃苦就从事不了这个行业，我们要为我们的建设者讴歌；

29、道桥的翻身仗攻坚战已经打响， 只有大家都积极行动起来，找准发展定位，为企业创品牌、创效益，道桥才能迎来发展的春天；

30、道桥的明天，是一方乐土，是一方供我们大家赖以生存、发展及实现理想的乐土，也是百舸争流、奋楫者先，催生年轻人成长的人才辈出的沃土，必将在满足企业发展的基础上，源源不断的为社会输出大量优秀人才。同时，还是有一群人为客户而颠、为用户而痴、为他人创造价值，有理想、有追求，忘我工作，高付出得到高回报，同时成就他人的净土。