直2008年开始到2016的八年时间里，好似渔具行业经历了几年的巅峰期后，开始回落，互联网贸易的发展，大批新品牌的涌入，促使整个钓具行业提前进入了迷茫期，2016年至2018年的两年里，很多钓具厂倒闭，渔具店关门大吉！钓具行业的生产者或品牌拥有者，如果思路与判断错误，就会带动地区的实体店走入歧途，走向死亡！身为实体钓具店，如果判断与经营选择错误，更是会加快迈向死亡的步伐，在现今中国整体钓具行业的迷茫期时段，理清观念才是最终的取胜之道，那么现实中的迷茫期，什么做法会导致整个行业的加速死亡呢！

一、减质低价竞争

在现今的钓具市场中，很多消费者有时候会认为，只花了夏利的钱给自己买了辆奔驰！感觉现在买东西便宜了，网络上的透明，可以使自己用最少的钱买到最心仪的东西，可真的能让你实现花夏利的钱买到奔驰吗？

这几年随着钓具行业的鼎盛到低迷，一些人蜂拥而至，都想在这块蛋糕上得到一些甜头，有实力的拼广告宣传，有的靠名气，还有的靠各种的手段，以至于全民皆商，钓具店都开始做品牌了，黑坑钓多了几次，也开始卖产品了，反正是花样众多，只要最终能吃到这块蛋糕就好，整个钓具市场在互联网贸易和鱼龙混杂的现实环境中挣扎！

原有稳定的市场受到冲击，原有创作研发的精力被转移，重心放在了争夺市场与销售上，可面对各方面的压力，最后很多人选择了价格战，可是价格降下来了，品质自然也降低了，好在消费者并不懂，也好在消费者贪图便宜的多，但是用夏利的成本是造不出奔驰的，奔驰也永远是奔驰，当然也有行业的佼佼者们，把夏利卖出了奔驰的价格，大厂家或一些所谓的知名品牌，开始以价格来竞争，其他的的杂牌军更是敢以更低价参战。

导致现在的市场局面变成，渔具店几乎可以不考虑品牌，不考虑质量，只要有利润生存就可以，也以低价产品为主，卖的越多越好！

那么为什么会出现这样的局面呢？是因为大品牌首先降质了，然后降价，可再降也没有小商家的运营成本低，既然东西差不多，为什么渔具店要选择你呢？

还有个别大品牌，依仗着品牌优势，低质不说，还卖的死贵，还不给经销商太多利润，还不讲信用，更对经销商没有保护，也让一部分人寒心，直至选择小厂家，甚至明知是低质产品也无所谓，只要有利润就可以。

导致现在的市场环境是：厂家降质走低价，钓具店跟着打价格战，最终发现跟着品牌打不起，转向进货小品牌继续以低价模式经营，导致铺天盖地的各种花样品牌，几十几百的劣质东西满天飞，导致市场快速饱和，消费者手里快有成堆的钓具了，大品牌的东西贵了更不好卖，所以就会转移研发精力，在竞争上用功，如此恶性循环下去，争来争去也都是在争谁卖夏利卖的多，而真正高高在上的奔驰则是岛国的那几大品牌，在有质有量的前提下，精心研发创造新品，牢牢占据高端位置！

而我们的钓具行业，还都在那里嘴上喊着做国产的奔驰，手下为争夺多卖夏利内斗的你死我活，2015年后，国家发展品牌战略，复兴中国制造的威信，提倡“绿水青山，就是金山银山”的未来目标，并以北京河北为重点清退低端产业，目的是不要再耗费国家的有限资源，去生产垃圾产品，去破坏环境，以高、精、尖的发展为方向再次创造中国制造神话，钓具行业者如果还继续恶性竞争，为了卖夏利而拼的你死我活，最后死的一定不是奔驰。

二、大品牌开启钓鱼心理模式经营

钓鱼人都有一个心理，在一个池塘里钓鱼，自己打一个最大的窝，会诱来最多的鱼，最后自己钓的也就最多，可是当大家都怀揣着这种心理，同样的做法在这个鱼数量有限的池塘里时，那么最终的结果是大家都钓不到鱼。

这和现今的中国钓具市场就有些类似，起初的某些品牌依靠实体店发展壮大，当有影响力了后，并没有想去当行业的王者，和起到市场与行业的领军作用，而是与小作坊和小品牌一样，快速的捞金是唯一目的，过河拆桥，抛弃与背弃曾经成就他的人们，率先以大品牌之态，降质低价营销，他们也许不知道什么是社会责任，行业责任，和业界良心！

有些品牌虽然做大了，有钱了，难道真是像有些人经常说的那样，“钓具圈里都是泥腿子，暴发户”！现今市场态势，互联网贸易对实体店的冲击如此严重，一个行业内的领军品牌齐集网络平台，大力发展互联网市场，并降价营销，是否在加速行业的恶性循环，加快实体店铺的死亡？

我不敢妄言，国家发展互联网经济是没错，但不健康与无良的互联网贸易，会促使更多人失业，即使参与互联网也无活路！这种行为就是自私的，没有社会责任与行业责任的，就像钓鱼打窝的心态一样的，最后大家都没鱼钓不说，搞得后人也不会钓。