新冠的这两年，有些太多的不确定性，一个地方说封了就封了，说好的项目说取消就取消，从一个地方到另一个地方，需要跨越千辛万苦。而薛定谔的预算随时可以取消或者压缩，于是公司就有很多的困难，撑不住了，只能裁员，而不同的员工，有不同的对待方式。

1 功臣

对于跟着自己开疆扩土的功臣，这是公司的财富，不到万不得已也不会裁掉，可是公司要活着，也就没有办法。

对于这类员工，坦诚交流，说明公司的难处，同时帮忙争取利益，还有些推荐信。

公司最困难的时候，老的业务下滑严重，而新的业务没有进展，公司现金流出现问题，迫不得已需要小张离开，而这对于小张来说是不可能的。

把小张约到咖啡馆，把公司当前的情况和小张说了，对于公司的情况震惊之余，后面就陷入了沉默。

小张说着对公司的感情，对于当前业务的无奈，表达不想离开公司，说着说着就哭了。

在情绪稳定以后，说明了公司的难处，而公司会根据法律赔偿，多算半个月工资，而且可以帮忙联系其他的机会，写推荐信。

最后小张配合同事做好了交接，而且也多上半个月班，把事情都搞定才走，现在还时不时有联系。

2 普通员工

对于普通员工，就没有那么多弯弯绕绕，按照正常流程走就可以了，如果想让他们辞职，则会暗示公司的业绩不行，不升职，不加薪，平时更多脏活累活。

普通的员工只要稳定一般都不随便离职，他们能忍，更多的是不公平会让他们陷入心情不好，进而提出离职。

公司里面有脏活累活，如果总是那么一个人做，他做累了做乏了，也就是他们准备辞职的时候。

记得以前有一个同事，他做事无功无过，就是懒，领导说一句，他就做一下，质量也一般，这就像傀儡一样，提一下动一下，于是领导就把那些简单重复的任务都分配给他了，这样坐久了，他觉得无聊就自己辞职不干了。

3 刺头员工或者能力差的员工

对于刺头员工，他们能力没有问题，可是态度不好，不好好做事，或者做事挑三拣四，难得太难、简单的太简单、太多重复的工作、没有挑战，总之你要他干活，他就有各种理由，这理由可以编出话来。

而能力差的员工，就是效率太低，别人半天能搞定，他吭哧吭哧地做了两天都搞不定，又或者是做完了，质量太差，需要人不断检查，不断调整才能用。

对于这两类人，就是要求整改，在规定的时间内，做出改正，定好目标，定好流程，时间到了还是不行，按照法律法规让其辞职。

其实这一类型的员工很难搞的，大家都是打工人，都不愿意做恶人，很多时候就是拖着，不升职、不加薪，降低对他们的期望，等着他们自己辞职。

以前在一家外企工作，招聘来了一个员工，技术还行，脾气很大，做事很轴，只要做事，必须有经理的邮件， 否则不做，跟别的同事也合不来，三个月试用期的时候，经理就不想要整个人，叫技术主管去把他开了，可是技术主管不愿做这个恶人，对经理说：“谁招进来的，谁去处理。”后来就没有管他了，让这个人一直呆着。

4 作为员工，如何应对？

作为员工，领导想要自己主动辞职，其实就是不愿意赔钱，而对于打工人来说，突然辞职对于经济影响太大，所以想要赔偿，得以过渡到下一份工作。

所以员工碰到这样事情，第一个想到的是争取赔偿，只要赔偿到位，大多数人也不愿大张旗鼓的闹， 毕竟大家都想要好好生活，尽快找到下家。

最好的方式还是协商解决，好聚好散嘛，大家都是省时省力，公司出钱， 员工好好交接，后续可能还有合作空间，这样对双方有利。

当然了，实在不行，那就只能仲裁了，那就各自提交证据，等待仲裁，到了这一步，就需要付出多余的时间和金钱了，对于双方来说是双输的。

5 写在最后

公司和员工就像结婚的夫妻，如果要分开，最好的方式是好聚好散，可是对于公司来说，不同的人想要付出的不同，对于功臣， 愿意付出诚意和金钱，而对于普通员工和刺头，那就只想付出诚意，金钱能省则省了。这样就出现了裂痕，最好的方式是协商解决。

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