文章导语：

同事强哥一个月请了三次丧假，空降来的新任经理不屑地说道：你家亲戚是排队等死吗？不想干了就直接说！随后强哥气不过，就跟新任经理动起了手。我们心里都觉得强哥以后的前途算是完了，可一个星期之后，上头对此事发了一个通知，结果出乎我们的意料。

正文

我们公司是出产大型机械设备的，而我和强哥都是设计部的成员。强哥是一名老员工了，本来前段时间我们部门的经理资历够了退休了，空下来一个位置。按道理是应该由我们部门能力阅历最深的强哥补位的。

可却突然空降来一名刚刚大学毕业的高材生，年纪不大，架子却不小。他经常在我们工作的时候喊口号：在我眼里，工作能力永远是第一位，其他什么资历啊经验啊都是虚的。

在他眼里只看重我们的能力，平时除了工作交接，他就自己一个人待在办公室里不出门。也不和我们手底下的员工接触，手下员工有什么事情想要通融通融的时候，他都总是要对方拿能力说话，一点人情味都没有。

上个月，经理给强哥分配了一个项目，挺费时费力的。属于那种给谁都觉得难受的项目，他当时拍了拍强哥的肩膀说道：强子，你是老员工了，我充分相信你的能力，这个项目虽然说麻烦了点，但交给你来完成，我放心，相信你不会让我失望的对不？

强哥倒是非常爽快地接下了，我私下里为强哥鸣不平，平时这种项目都是需要小组来完成的。这次只要强哥一个人做，这明显是新任经理打压强哥。可强哥却笑了笑没说什么，好巧不巧的是，强哥的老父亲那段时间患病去世了。

矛盾起因

强哥收到消息以后，就连忙去跟经理请假，可经理却脸色有些难看，说请假可以，但只能批一个星期，而且项目不能落下。强哥只好强忍着悲痛，回家一边处理老父亲的丧事，一边处理项目上的问题。强哥假期结束回来的时候，我们能明显看出强哥瘦了好多。

后来刚回来一周左右，强哥的奶奶因为接受不了老年丧子之痛的打击，也随着强哥的父亲去了。短短几天，强哥就失去了两位亲人，我能明显看得出强哥心里的难过，甚至还看到他一个人在厕所里崩溃大哭。

后来强哥又去找经理批假，经理不但不批，还嘲讽强哥说道：不想干活就直接说，但你能不能想个好点的理由？你家的亲戚连去世都要排队？

强哥虽然是个老实人，但老实人可不是任由别人欺负的，尤其是不能接受别人侮辱自己的家人。随后强哥特别硬气地走了，留下经理一个人在办公室里发呆。

强哥这次回去很快就给自己的奶奶办完了丧事。回到公司的第二天，我就跟强哥说：强哥，我真为你感到不值，你的能力明明比他更适合当经理，可现在他占着位置不好好办事，整天就想着欺压手底下的员工。什么为难的事情都叫咱们做，最后功劳全都是他来领，这次的项目更是有意打压你，打压你就算了，亲人去世这种事情，本就应该体谅的。可他不但不理解你还嘲笑你，简直让人难以接受，要不咱去找老板说说？

强哥看了我一眼说道：没事，不跟他们年轻人计较，他是不懂事，但我懂。我想了想，也理解强哥这么做的苦衷。人到中年，上有老下有下的，吃点亏没什么。

只是没想到的是，不到一周，强哥的爷爷也因病去世了，强哥这次接到消息以后，明显比之前的两次冷静了许多。一脸平静地走进经理办公室请假，经理却骂道：你到底还想不想干？不想干就直接说，你家亲戚是排着队等死的吗？这种事情也着急赶趟？我那么信任你，把公司最难搞的项目交给你，你就是这么回报我的？三天两头请假，你的进度到哪里了？

可这次一向老实的强哥却对经理抡起了拳头，事后强哥临走之时对经理说道：这次不管你批不批，我都要回去。

令人意想不到的结局

之后强哥再次回到公司的时候，经理明显看强哥的眼神就有一种厌恶，但强哥却一点也不在乎。

我们都暗自替强哥捏了把汗，心想，强哥以后的前途可能就要没了，工作怕是保不住了。果然之后没多久老板就来到了公司，并且当着所有员工的面把强哥叫进了经理办公室。

没过一会儿，强哥面无表情地从办公室出来了，而且直接去了人事部，我们都以为强哥是要办理离职手续了。可这个时候经理办公室却传来了争吵声，也是这个时候，我们部门的人才知道，原来新来的空降经理是老板的妹夫。

而强哥去人事部办理的不是离职手续，而是升职手续。以后我们部门的经理就换成强哥了，事后老板亲自出面给我们开了个小会。

笑着跟我们说道：咱们公司本身就不大，员工相处一定要团结，只有把劲使到一块，我们才能够做大做强，如果咱们这种小公司都只讲业绩能力不讲人情的话，那我们这家小公司早晚都要经营不下去，对于强子的事情，我已经拿出了方案，希望以后大家做好各自的事情，把公司当成自己的家，我们一起做大做强。

随后我们所有员工都对老板的决策拍手叫好，之后我们部门更是在强哥的带领下，上下齐心，就算是加班，也没有一个人有怨言。也许这就是团结的力量吧！

结束语

一名合格的领导，一定要具备以下三方面的优秀素质：

1、个人能力方面：优秀的领导需要有专业的业务能力，时时刻刻都有明确的工作目标。

2、管理方面：协调能力、凝聚团结能力、公平公正、尽心帮助下属成长等素质都是优秀领导管理方面应该具备的素质。

3、个性方面：表里如一、心胸宽广同样是一个优秀领导应该具备的素质。

像是这名空降来的新任经理，明显还不适合当一名合格的领导。

首先说一说他的业务能力，仅仅只是把事情甩给下面的员工，自己只追求结果，可以明显看出他的业务能力不合格。

其次，不懂得维护同事之间的关系，没有人情味，不懂凝聚手底下员工们团结一致的公关问题。处事只讲能力第一，能力不行就有失公允，心胸也不够宽广，难成大事。

最后被老板撤职，虽然出乎同事的预料，但其实也在意料之中。反倒是这名老板眼光独到，能够及时选拔出色的员工上位，懂得体恤手底下员工的难处，处理问题公平及合理，有这样明事理的老板，公司想不做大都难！