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辩论赛技巧常用句子(职场那些对答如流)

前天发了一篇美国总统演讲团队如何用工科思维设计、用文科语言演讲的文章美国人用理工科思维为总统写演讲稿,国人都应该好好学学!,加上类似的问答,一天阅读不到20万,跟帖却高达300多个,有相当一部分人“打死也不信”,美国总统侃侃而谈、潇洒自信,怎么会有套路呢?!骂我是“黑米”,也只能“呵呵”了。那么,这一篇文章就继续剥洋葱,揭开那些对答如流、妙语连珠的秘密。本文仍属于职场文,对每一位职场人士也适应,行走职场,要想提职加薪,走上人生巅峰,不懂一点表演的技能和套路,怎么能行呢?

职场那些对答如流、谜语连珠的套路,助你早日提职加薪!

【1】“米粉”们反驳的主要观点

美国是民主国家,政客靠辩论起家,所以美国学校尤其是贵族学校,从小就要培养演讲能力。美国总统演讲水平本来就高,用不着专业团队来运作、策划和包装。还有“米粉”振振有词,特某某雷人雷语,没见到他看提词器。还有人用具体实例来反驳,奥某某在某大学演讲,与大学生精彩对答,根本没有经过策划,作者就是一个“黑米”。

【2】统一回复以上观点

美国人从小培养演讲和辩论能力这是事实,美国政要们演说水平普通高、应变能力普遍强这也是事实。但是,重要场合的演讲、辩论、回答,基本都是经过精心策划的,因为重要场合说话绝对不能胡言乱语,一失“言”千古恨的事情也不是没有发生过,没有提词器张口结舌者也不是没有。

重要的演讲、辩论、发言、回答,大多数都是提前几天甚至几个月安排的,演讲本人和背后的智囊团都会精心准备,正如上一篇文章所说的,用工科思维来分析准备,再用文科修饰来精心雕刻的,临场发挥的情况当然也有,即使是临场发挥也是有应急预案的。

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有人说特某某演讲没有发现提词器啊。有的提词器是玻璃的(见图,特某某用的是两块玻璃提词器),一般电视播放时不播这个镜头,有的是你没有注意,有的是放在你看不到的地方。很少有人敢带着张大嘴就登山发表演说的。有人说,看见一些大人物走上讲台手里没有拿稿子啊,只能说你好可爱啊,稿子早就放在台上了,你以为是乡镇干部呢从屁股兜里掏出稿子念啊。还有人骂我“那不是提词器,那是防弹玻璃”,你家的防弹玻璃巴掌大,你去某宝搜一搜,提词器也就一两千块钱一个。

有人说奥某某在某大学演讲,与学生交流甚欢,人家可是真刀实枪的谜语连珠啊。这个具体的情况,没有参与,不好评价。但是这个也是有套路的,一是去某大学演讲,几个月前就安排了吧,策划团队早就进行调研分析了,会猜测许多可能提问的问题,然后做出答案。二是万一被问到没有准备的答案怎么办,人家还有应急预案啊,如果问到没有猜中的问题,应该怎么绕回到准备的答案上。三是在回答各类问题前,都会设计各类问题的过渡句,然后把话题引过来,这就是专业和技巧。四是现场要安排至少三种托:开局托、挽救托、补缺托,等等,当然托的比例要控制在20%左右。

【3】一场精彩的辩论和发言都有什么套路呢

一是准备期。重要的演讲、发言、发布、辩论、现场回答,都是提前很多天安排的。演讲人和背后的团队,要提前精心准备。核心内容要设计主题,就是这次演讲要达到什么目的,用什么关键词,遇到什么问题怎么绕到这些关键词上面。

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二是调研论证。观众会提什么问题、记者会提什么刁钻的问题、媒体会挖什么坑、傻白甜们会提什么无厘头的问题,等等。然后做出答案,并设计过渡句。专业术语是要做出“口径单”。现场可不能满嘴跑火车啊。如果遇到不知道的问题、不知道怎么回答的问题、不能回答的问题,都要设计回避方式,以及绕回到主题句的方式。

三是法律专家、业务专家、语言专家、修辞专家论证,这些回答有没有问题,有没有漏洞,有没有暗坑。语言专家和修辞专家要修改为通俗易懂、接地气的表述方法,提炼出金句。

四是专业团队会设计标题句列表。每一个回答,都要设计几个标题句,朗朗上口,易于诵记,过目不忘,打动人心。比如,回答大气问题,标题句之一:我们同呼吸、共命运。

四是现场组织。主持人的主导能力和驾驭现场能力,点什么人回答,回避什么人的回答,主持人心里要有数。工作人都是团队的核心人员,话筒给谁不给谁,这个把控权要掌握在自己手里,一般不允许被听众夺走话筒胡言乱语的。

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五是安排必要的托。有开局托、主题托、救场托、补缺托,等等,当然原则上也不会超过提问的20%。比如,你精心准备的主题回答,万一就是没人提问这么办,那么主题托就举手提问,圆你一个表达主题的梦,提前准备精彩的句子就可以粉墨登场了。

当然,现场辩论也是要精心准备的,对手可能要提什么问题,反驳什么观点,等等。在正式开始前,也是要经过演练培训的。如果演练不好,现场把控不好,场面当然有失控的时候,打成一团的情况还少见吗?但是,不精心策划准备,那基本是不可能的,这与演讲人的演讲水平不矛盾,这些人没有较高的演讲水平不可能脱颖而出,但重要的场合还是要依靠团队的力量和智慧。

以上就是精彩演讲和发言的套路,中国职场要会遇到,作为职场人,如果将来要走上企业的中高层管理职位,掌握这些必要的技巧,也是一项江湖本事。

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