2020 年的重大事件不仅仅是一场流行病、一场对种族正义的清算、一场经济灾难以及气候变化影响的日益加剧。如果说危机是对领导力的终极考验，那么去年提供了大量有关领导者挺身而出的叙述。

这 20 位 C 级高管带领他们的公司克服了许多颠覆，为推进可持续性、社会责任和循环业务模式的可能性提供了灵感——有时同时进行。他们经常自己在家工作，对员工和其他利益相关者表示同情，有些人拒绝裁员。他们引发了关于多样性和歧视的令人不安的对话，一些人承诺投入数百万美元来解决内部和整个社会中挥之不去的不平等问题。许多人与他们的公民社会组织一起庆祝实现了 2020 年雄心勃勃的企业目标，同时为 2025、2030 和 2050 年设定了大胆的新目标。

这些人中的每一个人都在玩长期游戏，并且处于有利地位，可以将他们的公司和行业带入一个更有希望的和解、恢复和修复时期。

许多“第一”都在名单上，尤其是在打破玻璃天花板的女性人数方面。这个群体中的许多领导者恰好在一家公司的职位上攀升了几十年。大多数支持基于科学的目标，并在多个董事会、合作和倡导团体中担任职务，以进一步实现行业级的可持续发展目标。

通用汽车董事长兼首席执行官玛丽·巴拉；底特律

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在底特律长大，十几岁时，玛丽·巴拉 (Mary Barra) 在庞蒂亚克汽车 (Pontiac Motor) 担任合作学生，她的父亲是那里的模具制造商。2014 年，这位电气工程师和 MBA 成为首位领导美国汽车制造商的女性。

随着电动汽车走向主流，通用汽车也已走上正轨。它在 1990 年代批量生产了第一辆电动汽车，然后在 2003 年彻底粉碎了其中的大部分。 现在，在最终逐步淘汰内燃汽车的过程中，通用汽车似乎无法让电动汽车的生产速度足够快，并且有 30 款新车型排队等待2025 年的市场。11 月，该公司表示，到 2025 年，它在电动和自动驾驶汽车上的支出将比最初计划的多 70 亿美元，总计 270 亿美元。

巴拉对通用汽车的愿景包括将排放、碰撞和拥堵降至零，同时成为“世界上最具包容性的公司”。这家汽车制造商的可持续发展目标包括仅从可再生能源中获取能源，并在 2030 年之前在美国和全球到 2040 年从回收、生物基或可再生来源获得至少一半的车辆材料。

该公司吹捧在其供应链中推进采购原材料（如钴）的责任。在弗林特附近，至少有 100,000 名居民接触到铅中毒的自来水，通用汽车将数百万个水瓶变成了无家可归者的外套填充物。

为了防止因大流行影响销售而导致额外裁员，巴拉临时减薪，通用汽车与合作伙伴一起生产呼吸机和口罩。在那段时间，该公司公布了有关其新型模块化车辆平台和Ultium 电池的详细信息，旨在降低电动汽车的价格并允许充满电的 400 英里范围。

艺康首席执行官 Christophe Beck；明尼苏达州圣保罗

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Christophe Beck 于本月成为 Ecolab 的全新首席执行官，接替即将退休的Doug Baker，后者是可持续性和盈利能力“良性循环”的公认倡导者。在贝克看来，具有前瞻性思维的公司不仅应将自然资源视为消耗品，还应将其视为可回收商品，然后以消除浪费的方式设计系统和产品。

近一个世纪前，艺康出售带有分配器的洗碗皂，这被称为减少浪费的第一项努力。的下一个前沿“连接化学，”物联网延伸到“自然资源的互联网，”贝克在2019年说。

这家水、卫生和能源服务领域的领导者向医院、食品和饮料供应商等各类机构以及发电厂和塑料制造商等重工业机构销售产品。艺康表示，它在 2018 年帮助客户节省了足够的水，相当于 6 亿人的需求。该公司是艾伦麦克阿瑟基金会的早期合作伙伴，已将水和碳排放定位为在气候危机中同样重要。去年，艺康设定了到 2050 年净零碳排放的目标，到 2030 年实现了一半。

贝克接受过机械工程和空气动力学培训，曾在欧洲航天局工作过。在过去的一年里，他担任 Ecolab 的总裁兼首席运营官，在担任雀巢欧洲企业销售主管 15 年之后，他于 2008 年加入执行副总裁一职。

Rosalind 'Roz' Brewer，星巴克首席运营官兼集团总裁

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Rosalind Brewer 是第一位领导公司美洲业务以及全球供应链、产品和商店开发的非裔美国人和女性。然而，在担任星巴克总裁兼首席运营官大约六个月后，她在 2018 年听到两名黑人男子在其费城的一家商店被不必要地逮捕时感到害怕。

“这可能发生在我儿子一周中的任何一天，”她说。“我觉得它发生在我的监视下。”

星巴克加强了反偏见培训，一天关闭了 8,000 家门店——这是 2018 年应对 2020 年相互关联危机的前奏。10 月，星巴克宣布将招聘有色人种的人数至少增加到 30 人。到 2025 年，公司劳动力的百分比以及零售和制造业的 40%。它还通过 650 万美元的邻里补助金投资于少数族裔的专业指导和支持社区。

布鲁尔是一位具有分析诀窍的化学家，她谈到将自己的头脑和心灵带到领导地位。在担任沃尔玛山姆会员店的首席执行官兼总裁期间，她以促进多元化和包容性而闻名。

在星巴克，这种扩大关注也与其气候领导举措相结合。2019 年，它发行了10 亿美元的可持续发展债券，这是第一家这样做的公司。在了解到乳制品对其供应链的巨大影响后，它在菜单中添加了更多植物性食品。

她在 2018 年说： “我什至无法向你解释，当你在房间里有一群不同的人面临一个问题时，对话有多丰富，你找到解决方案的速度有多快。”

毫无疑问，这些对话将在星巴克成立 50 周年之际发挥作用。随着它每年增加 800 家门店，它还将努力建立一个以科学为基础的“资源积极”框架，到 2030 年将碳排放量、垃圾填埋场废物和废物使用量减半。

Stripe 首席执行官兼联合创始人 Patrick Collison；旧金山

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这是一个典型的硅谷故事：爱尔兰裔帕特里克·科里森 (Patrick Collison) 十几岁时与兄弟约翰一起以数百万美元的价格出售了他的第一家科技公司。他们的下一个大项目，支付服务提供商 Stripe，在其第 10 年的估值飙升至 360 亿美元，仅次于埃隆·马斯克的 SpaceX，成为少数私营独角兽公司之一。

首席执行官科里森（约翰是总裁）着眼于通过加速负碳解决方案来产生巨大的气候影响。今年 5 月，Stripe 列出了四项新的二氧化碳封存项目，总计 100 万美元，其中包括维斯塔斯项目（绿色岩石海滩）和碳固化项目（混凝土）。天然碳汇、碳矿化和直接空气捕获是 Stripe 2019 年负排放承诺的早期重点领域，其目标是在这些领域的支出至少是其支付的碳抵消费用的两倍。

Stripe Climate 于 10 月推出，旨在通过推动采用目前对其他公司来说成本高得令人望而却步的二氧化碳去除服务来解决先天不足的问题。在线商家可以将每次销售的一部分用于碳封存，并在购买时向下游购物者展示。与抵消不同的是，没有针锋相对地估计可能涉及多少温室气体，这是有意的。

这位亿万富翁藏书家有一个副出版机构Stripe Press，它试图进一步“我们认为可以广泛有用的想法”，以塑造“明天的世界”。

Natura &Co 拉丁美洲公司首席执行官 João Paulo Ferreira；圣保罗

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从 1969 年的化妆品直销起源，Natura &Co 已经成熟到吞并雅芳、美体小铺和伊索。这家巴西公司一年前在纽约证券交易所上市，出售相互交织的美丽和生物多样性。其使命：提供“促进个人与自己、他人和自然的和谐关系”的产品。

在集团首席执行官 Roberto Marquez 的领导下，João Paulo Ferreira 的拉丁美洲首席执行官职位自 2016 年以来一直负责监管原始业务的核心。这位电子工程师和 MBA 在 2009 年加入 Natura 之前在联合利华担任了 19 年的供应链副总裁。

2019 年，费雷拉敦促巴西领导人保护被火烧伤的亚马逊热带雨林，如此多的巨大多样性和 Natura 的产品基础都源自于此。例如，用于保湿霜的 Ucuuba 浆果对于当地居民来说收集并出售给 Natura 比砍伐树木以获得木材更有利可图。

“但你必须以一种有序的方式来保护当地文化，包括传统知识，并为相关社区增加价值，”费雷拉说。

在过去十年中，Natura 已为雨林保护和可持续发展投入了数亿美元。棕榈油、云母、纸张、酒精、大豆和棉花的全面可追溯性将于 2025 年实现。该公司 2030 年的“生命承诺”愿景包括到 2030 年实现净零温室气体排放，并将其 440 万英亩土地增加 740 万英亩在亚马逊保护。

Natura 定期发布环境损益表，于 2007 年实现碳中和，并于 2014 年成为第一家上市 B 公司。

促进公平工资和缩小性别差距是另一个目标，采用循环原则也是如此。它向生物技术解决方案投入了 1 亿美元，用于废物再利用和改进塑料；森林砍伐地区的再生农业；并建立生物成分市场。

贝丝福特；总裁兼首席执行官；兰德奥莱克斯；明尼苏达州阿登山

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最出名的是它的黄油——以及它去年退役的美洲原住民标志——Land O'Lakes 也是 21 世纪的科技力量。Beth Ford 正在大规模培育农业科技，以可持续地优化其在每个州所接触的 1.5 亿英亩土地上的产量。她在 7 月份表示，农民是“最初的环保主义者” 。“我们考虑可持续性的方式是数据增强型决策。”

Land O'Lakes 是一家由大约 300,000 名农民所有的合作社，他们在 COVID-19 颠覆供应链之前就已经在苦苦挣扎。为了加速再生农业和帮助农民，一次一英亩和一个数据点，该公司最近与微软合作进行了多年的合作，以加速创新和促进农村宽带发展。微软的云架构最终将容纳 Land O'Lakes 的数据工具，包括Truterra，跟踪免耕、覆盖作物和肥料管理实践对土壤、空气和水的影响，以及使用卫星图像和地理定位的 WinField United r7 软件数据。

在爱荷华州长大，福特在 2018 年成为唯一一位公开同性恋的财富 500 强首席执行官。 她于 2012 年从 International Flavors & Fragrances 加入合作社，担任供应链和运营执行副总裁，几年后成为首席运营官。福特的履历涉及多个行业，包括在美孚石油、百事可乐和 Scholastic 任职。福特是商业圆桌会议、消费品论坛和美国全球领导联盟的董事会成员。

Lyft 联合创始人兼首席执行官 Logan Green；旧金山

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Logan Green 以在津巴布韦的学生时期在南加州的交通和拼车环境中长大，激励他在 2007 年推出 Zimride。他刚从圣巴巴拉的商业经济学学士学位课程毕业，并曾担任当地地铁最年轻的主管过境区委员会。

Zimride 于 2013 年合并到 Lyft，其车辆以模糊的粉红色“烤架”宣布。到 2019 年，该公司的总乘车次数超过 10 亿次，每年在美国和加拿大 650 多个城市有 200 万名司机。

6 月，Lyft 设定了到 2030 年实现 100% 电动或其他零排放车辆的路线。这包括 Lyft 司机拥有的车辆，以及该公司为司机提供的 Express Drive 租赁以及最终的 5 级自动驾驶车队.

拼车品牌将其定位为将有利于社区的根本性转变，部分原因是减少污染。Lyft 与环境保护基金合作，预计它将防止释放数千万公吨的温室气体排放，并避免消耗 10 亿吨汽油。

Lyft 在 2019 年的 IPO 申请暴露了其“围绕人而不是汽车重新设计我们的城市”的目标与其乘车造成的交通拥堵之间的矛盾。在其他挑战中，Lyft 的踏板车租赁业务大多以失败告终，但该公司并没有放弃微型出行。其 LyftUp 努力旨在满足服务不足的城市社区的交通需求。

拼车需求因 COVID-19 而崩溃，Lyft 成为前线交付和医疗访问基础设施的一部分。随着零工经济的漏洞被撕开，Lyft 试图通过与亚马逊合作来让一些司机继续工作，并因病毒暴露而休假。尽管他们解雇了近 1,000 名员工，但格林和联合创始人约翰齐默拒绝了他们自己的工资。

该公司对市场领导者优步起到了自我描述的“唤醒”作用。格林说，“我们关心”是 Lyft 与众不同的地方。Lyft 的第一份 ESG 报告在 7 月重申了这一点，还表明其多元化司机群体的工作条件是利益相关者关注的首要问题，此外还有社区安全和排放。

NRG 首席执行官 Mauricio Gutierrez；休斯顿

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后争议出口的戴维·克兰，谁是靠在硬到可再生能源的破坏力，COO古铁雷斯就任CEO一夜之间在2015年该公司自受到了沉重打击化石燃料，更环保视野的批发能源遗产之间。为了安抚股东，NRG 剥离了可再生能源业务和 EVGo 车辆充电基础设施。

然而，就像他之前的克雷恩一样，古铁雷斯对支持清洁能源的宏观趋势很明智，并将可持续发展称为“让我们所有的利益相关者齐心协力、有目的地朝着共同目标努力的粘合剂”。2019 年，古铁雷斯发布了到 2050 年净零排放的新目标，预计到 2025 年将实现一半。

NRG 于 12 月发行了 9 亿美元的可持续发展相关债券，称这是北美公司的首创。

出于脱碳、数字化和定制化的动力，古铁雷斯一直在推进综合能源战略，将发电和零售结合在一起。他希望 NRG 提供长期合同，以提高其融资能力，而不是直接将资本投资于可再生能源项目。

Gutierrez 于 2004 年从 Dynegy 加入 NRG，担任能源投资组合总监。工程师拥有矿产经济学和石油经济学硕士学位。

作为种族正义的直言不讳的倡导者，古铁雷斯敦促公司就对利益相关者而言重要的社会问题采取行动，老实说，竞争环境并不公平。“如果我们不照顾我们的员工，或者如果我们不为我们的客户和他们的社区服务，我们就无法创造股权价值，”他在 6 月份表示。

H&M 集团首席运营官 Helena Helmersson；斯德哥尔摩

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Helena Helmersson 可能是第一位在一家大公司担任最高职位的前首席安全官，这表明 H&M 将进一步将可持续性和公平融入运营的设计。她也是第一位女性，一年前接替长期担任 CEO 的 Karl-Johan Persson。

Helmersson 于 1997 年加入 H&M 的采购部门，在公司一路走来，从孟加拉国的达卡搬到香港，再到斯德哥尔摩。作为零售目的的声音倡导者，她管理着 74 个国家/地区的 126,000 名员工和 5,000 个店面，拥有复杂的供应链网络。

H&M 模式体现了一些很大的矛盾。它帮助定义了快时尚，同时也是服装循环创新的先锋。它努力改善服装工人的条件并提高透明度，但仍然引起激进分子的愤怒。

H&M 力求到 2030 年实现完全循环，消除浪费并采用可持续和可回收材料，并自 2018 年起与 Ellen MacArthur 基金会合作。 Helmersson 将吸引消费者视为关键，该公司正在通过可持续服装制定 Higg 指数改善行业标签的联盟。

H&M 是首批实现任何服装产品回收并优先减少制造过程中有毒化学物质的服装巨头之一。2019 年，客户退回了 29,000 吨旧衣服，以换取 15% 的折扣，超出了公司的预期。

纯棉和涤纶可以降级为绝缘材料和其他东西。H&M 于 11 月与 RenewCell 建立了为期五年的合作伙伴关系，用 Circulose 生产数百万件衣服，Circulose 是一种由废棉织物制成的纸浆。H&M 基金会和 CO:LAB 风险投资部门共同致力于推进纺织品回收。

更广泛地说，到 2040 年，该公司正朝着“气候积极”价值链迈进，拥抱基于科学的目标。它已经实现了 96% 的可再生能源，以实现 2030 年 100% 的目标。

索尔维首席执行官 Ilham Kadri；布鲁塞尔

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Ilham Kadri 是欧洲一家大型化工公司的首位女性领导者，她称化学为“所有行业之母”。她从欧盟首都指导 64 个国家/地区的业务，力求促进循环模式，并使索尔维超越其 1863 年作为纯碱生产商的根基。

“没有工业就没有再创造，没有再创造就没有未来，”化学工程师和物理化学博士说。十二月说。

卡德里在成为首席执行官 11 个月后，于去年推出了“气候、资源和更美好生活”的 Solvay 的 One Planet 可持续发展框架。该公司的年销售额约为 120 亿美元，产品种类繁多，包括用于电动汽车电池的涂料、溶剂和粘合剂；飞机用轻质复合材料；用于服装的再生聚酰胺和用于巧克力的可持续香草醛。

索尔维力求在 2030 年之前将可再生或回收解决方案的收入翻一番，并将其 65% 的产品视为可持续的——同时关闭其工厂的能源和资源循环；延长生命周期并优化其供应链中的消费。它使用区块链来追踪印度瓜尔胶的来源，用于洗发水。

该公司是艾伦麦克阿瑟基金会的合作伙伴，包括与威立雅合作以关闭锂离子电动汽车电池的循环。其他循环方法包括用废弃的稻壳制作香草调味料，以及将过氧化氢重新用于造纸。索尔维重新利用阿拉伯联合酋长国乳制品生产废水来冷却干旱地区的奶牛。

Kadri 在卡萨布兰卡长大，曾任卫生科技公司 Diversey 的首席执行官，并在 Sealed Air、陶氏和壳牌拥有管理经验。她带来了国际视野和对联合国可持续发展目标的支持，并曾在美国、阿联酋、瑞士和法国工作过。

花旗首席财务官马克·梅森；纽约市

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5 月，马克·梅森 (Mark Mason) 发表了一篇针对系统性种族主义的令人痛心的公司博客文章，从而打开了一扇在华尔街鲜为人知的大门。它的第一句话重复了 10 次，是警察暴行受害者乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 说的最后一句话：“我无法呼吸。”

对于一名财务主管来说，这条信息是不寻常的，梅森认为这对花旗的 204,000 名员工和整个世界来说都是必要的。然而，“光是说还不够”。因此，花旗大力支持一项 10 亿美元、为期三年的种族平等行动计划，支持黑人拥有住房、创业和职业发展。

梅森在皇后区长大，是银行业为数不多的黑人高管之一，自 2001 年以来，他一直在花旗担任领导职务，包括花旗私人银行的首席执行官。他还领导花旗风险投资计划，该计划投资于“帮助人们、企业和社区蓬勃发展”的努力。花旗影响力基金的投资包括废物转化燃料公司、智能水管理和 3D 打印公司。“获得资本和经济机会”领域的初创公司已在该网站上“即将推出”，已拨出 5000 万美元。

花旗将环境可持续性和种族正义相互交织，力求成为低碳解决方案的金融领导者，而梅森则掌管着钱袋。2019 年，它又发行了首笔 10 亿欧元的债券和 15 亿美元的美国债券。该银行最近为其 2,500 亿美元的环境融资目标增加了循环经济和可持续农业重点领域，该目标从四年前实现的最初 1,000 亿美元目标扩大了。

丽莎麦克奈特；芭比娃娃全球负责人高级副总裁；美泰；加利福尼亚州埃尔塞贡多

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芭比娃娃的文化影响再怎么估计也不为过。无论被视为天真还是阴险，她都是几代女孩塑造自我形象和抱负的棱镜。大约六年前，丽莎·麦克奈特 (Lisa McKnight) 的团队发现这位金发碧眼的重磅炸弹在父母眼中失宠。她着手将芭比重新定位并重新定位为“最初的赋权品牌”，谈到了该图标的起源，即 1959 年一位妈妈企业家的发明。

因此，今天的芭比娃娃万花筒包括 176 个娃娃，94 种发型、35 种肤色和 9 种体型。她是养鸡户、动物园医生、消防员、极地海洋生物学家、公园管理员和政治候选人。五分之一是黑人。芭比娃娃是罗莎·帕克斯、大卫·鲍伊和苏珊·B·安东尼。芭比可能有轮椅，没有头发或白斑。在社交媒体上，她描述了隔离期间烤香蕉面包的情况，并思考为什么女性会过度使用“对不起”这个词。芭比娃娃的年销售额飙升至 10 亿美元以上。

这与可持续性有什么关系？当世界第二大玩具制造商为更具包容性的游戏播下种子时，果实可能会为关于性别平等的第 5 号可持续发展目标提供支持。赋予女孩和妇女权力可提供多种碳减排效益。

在 Gap 领导营销工作后，McKnight 在美泰工作了 22 年，他在这家拥有 91 年历史的公司向环境可持续性的更大转变中工作。美泰寻求到 2030 年所有产品和包装都包含可回收或可回收材料，并于 6 月将甘蔗塑料幼儿堆叠环推向市场。美泰的大部分纸质包装都通过了森林管理委员会的认证。这家玩具制造商寻求到 2028 年将标准化碳排放量减少一半。

诺华首席执行官 Vasant Narasimhan；瑞士巴塞尔

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“Vas” Narasimhan 认为这一刻是活着的最佳时刻，部分原因是科学有望通过解开已经积累了 37 亿年进化的遗传奥秘来促进健康。难怪他的包里有一块菊石化石。

解决健康公平问题是 Narasimhan 的一个特别关注领域，他作为公共卫生医生解决了发展中国家的疟疾和艾滋病毒问题。诺华拥有 103,000 名员工和 8 亿人使用其产品，处于探索人类健康基因和细胞疗法的最前沿。一家子公司参与了一种针对新型冠状病毒的早期基因疫苗。

“我们都必须为真正严谨、定义明确的科学发声，” Narasimhan在 12 月说。“如果我们输掉这场战斗，世界将放弃我们在环境和气候变化等领域取得的许多成果，也许还有许多我们本可以取得的成果。”

由博学的 Narasimhan 负责，诺华正在努力将 ESG 嵌入运营中。9 月，该公司发行了首只医疗保健可持续发展债券，定价为 22.6 亿美元。11 月，它成为第一家通过虚拟购电协议实现 100% 可再生能源的欧洲制药公司。这家瑞士公司的目标是到 2030 年在其整个供应链中实现碳、水和塑料的中性，到 2025 年逐步淘汰医疗包装中的聚氯乙烯 (PVC)。

这位极具魅力的“老板”自 2007 年以来一直在诺华工作，并曾在山德士工作。Narasimhan 在匹兹堡长大，是最年轻的跨国领导人之一，喜欢在 Twitter 上分享激励他的书籍。他在国家医学科学院和包括非洲公园在内的董事会任职。

PG&E 首席执行官 Patti Poppe；旧金山

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Patti Poppe 具有脚踏实地、直言不讳的风格，倾向于在危机中看到机会，并乐于创新以丰富三重底线。很容易理解为什么太平洋天然气和电力公司在 11 月从密歇根州的消费者能源公司收购了她，她有望在 2040 年之前在那里关闭其煤炭和核能业务。

她在 2019 年表示： “有一些方法可以实现这种清洁能源转型，这些方法具有附加性，而且非同寻常。我们还有工作要做；没有时间袖手旁观，希望和大喊大叫，认为有人会对此做点什么。”

随着加利福尼亚公用事业公司从破产和重组中爬出来，它造成的史诗般的野火所造成的人员和环境损失仍然无法估量。PG&E 能否重新赢得 1600 万消费者的信任？可以从波普应对危机的方法中找到线索。与其问某事是否可行，她提倡问：“要实现它，必须做到什么？”

自 2016 年开始担任 Consumers Energy 首席执行官以来，在天然气压缩机发生火灾威胁到能源传输后，她因在两月零下度之前阻止了更大的紧急情况而受到称赞。该公司给居民发短信要求调低他们的恒温器，他们回应了，没有人失去热量。

至于进展缓慢的气候危机，Poppe 抓住了一代人的机会来替代化石燃料，并逐步采用“模块化”可再生能源。这位工业工程师甚至将能效吸引到消费者，在 5 月与谷歌合作，向 100,000 名客户赠送 Nest 智能恒温器。

波普说，在能源转型期间，她不会放弃她的同事或他们的社区，并描述了一家关闭的煤电厂的职业员工如何留在公司。在从事能源工作之前，Michigander 在通用汽车公司从事了 15 年的工厂管理工作。她是第一位从财富 500 强 CEO 办公室搬到另一个办公室的女性。

高乐氏 (Clorox) 首席执行官琳达·伦德尔 (Linda Rendle)；加利福尼亚州奥克兰

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到 2020 年，每天有 100 万张在大流行期间备受推崇的高乐氏湿巾从公司的装配线上下线。该公司在销售方面进行了清理，并且正在进行广告攻击。

Clorox 将如何积极地领导其 8,800 名员工实现可持续发展，这取决于新任首席执行官 Linda Rendle。加入美国全心全意支持 12 月签署的《巴黎协定》是一个早期指标。Rendle 2021 年的任务之一是为 Clorox 在美国和加拿大的业务完成 100% 的可再生电力目标。

伦德尔是截至 9 月份担任该职位的第一位女性，也是财富 500 强第 38 位女性 CEO。她从总裁提拔，18 年来通过供应链和运营方面的一系列副总裁职位稳步上升。伦德尔避开了社交媒体。Visa在 11 月欢迎她加入董事会时引用了她的战略和品牌建设经验。

8 月，这家拥有 98 年历史的公司加入了美国塑料公约，并于 2019 年与艾伦麦克阿瑟基金会的新塑料经济承诺保持一致。Clorox 致力于防止包装中的塑料浪费和污染，承诺到 2030 年将原始塑料和纤维的使用量减半，同时将 PCR 再生塑料翻倍。到 2025 年，它希望实现 100% 可回收、可重复使用或可堆肥的包装。（这些都没有解决合成擦拭巾本身的闭环问题。）

漂白剂和 Brita 过滤器制造商也在逐步淘汰 PVC 并支持新兴的补充模型。其可回收的 Glad 食品袋和 Hidden Valley Ranch 敷料可通过创新的 Loop 可重复使用包装服务获得。据报道，Clorox 寻求在其 2008 年收购 Burt's Bees 时抛光的“天然”产品的传统基础上，以及自己的 Green Works 系列家用清洁剂配方。

查克罗宾斯，思科系统公司董事长兼首席执行官

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自 2015 年担任 CEO 以来，查克·罗宾斯 (Chuck Robbins) 因将思科的企业责任提升到新的高度，同时在云计算时代保持企业硬件品牌的敏捷性而赢得赞誉。2016 年，他发布了一项到 2025 年对 10 亿人产生积极影响的法令。去年，他设定了新的企业宗旨：“为所有人提供包容的未来”。

该公司及其基金会已承诺为冠状病毒救助提供超过 50 亿美元的资金。思科在 2018 年承诺提供 5000 万美元用于解决硅谷的无家可归问题，并赞助了众多计划和竞赛，以弥合数字鸿沟并奖励对地球有益的技术创新。

由于思科的技术支撑着世界上许多“网络规模”数据中心，它的进步可实现更节能、排放强度更低的互联网。例如，其耗资 10 亿美元的高效 Silicon One 架构从路由器中榨取了更多带宽。

自 2007 年以来，思科已将其温室气体排放量自 2007 年以来减少了 55%。它几乎实现了 2022 年全球 85% 可再生电力和其机架式硬件能效 87% 的目标。

罗宾斯于 1997 年加入公司，还领导了自上而下的转变，呼吁 75,000 名员工在 2025 年之前采用循环原则，例如在所有产品中采用模块化设计，以思科经验丰富的产品回收和再制造计划为基础。

他是福特基金会的董事会成员，是商业圆桌会议的成员，并称自己为“终极乐观主义者”。

“好吧，一个住在佐治亚州土路上的孩子怎么就成了一家大型科技公司的 CEO？” 他在 2019年说。“我刚刚意识到我们必须经营好企业，但还有更多。我们需要利用我们被赋予的权力。”

雀巢首席执行官乌尔夫·马克·施奈德（Ulf Mark Schneider）；瑞士沃韦

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2020 年，雀巢的哈根达斯冰淇淋、雀巢咖啡和普瑞纳宠物食品纷纷下架。这家世界上最大的食品公司还创造了纯素“金枪鱼”，并调整了其以植物为基础的 Sensational 汉堡。9 月，Coffee mate 制造商为可持续乳制品和纯素“肉类”开设了一个研发测试厨房。

自 2017 年起担任首席执行官的 Ulf Mark Schneider 喜欢在他希望加速的领域推动市场发展。这位德裔美国 MBA 看到了“创造共享价值”和改善 189 个国家/地区 2,000 个品牌的生计的底线收益。

上个月，雀巢宣布将在 2025 年之前投入 36 亿美元用于可再生农业，以加强其减缓气候变化的努力。与农民合作支持公司的目标，即到 2030 年消除环境影响并将排放量减少一半，到 2050 年达到净零排放。

施耐德在 9 月份表示： “这是一个人们越来越多地将商业视为一种向善的力量并让事情发生的时代，所以这是我们的一部分，我们完全致力于发挥这一作用。”

至于闭环，施耐德正在引领雀巢到 2025 年实现 100% 可回收或可重复使用的包装。这家 CPG 巨头于 2019 年创建了包装科学研究所，并作为核心合作伙伴加入了新塑料经济。雀巢去年发布了含有 80% 回收铝的 Nespresso 豆荚。

瓶装水销售商知道，一件物品是否真的被回收取决于区域基础设施，因此它正在资助改善薄膜、袋子和泡沫包装等令人烦恼的材料的回收技术，包括一项路边回收回收试点工作宾夕法尼亚州的工厂。

在这里，施耐德也寻求培育一个早期市场，以接近 20 亿美元的溢价购买了 200 万吨食品级再生塑料。

Harmit Singh，Levi Strauss & Co. 执行副总裁兼首席财务官

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长期以来，Levi Strauss 一直是风格和可持续性方面的影响者，他率先采用低水技术来整理和耐候牛仔裤，其筛选化学计划导致从其供应链中去除危险化学品。然后它开源了这些创新，以造福于更广泛的行业。

“在 Levi's，重要的不仅是我们制造什么，还有我们如何制造，”Harmit Singh在 2017 年告诉 GreenBiz，他描述了可持续发展如何首先被接受以降低风险，并从此成为 Levi Strauss 价值观的核心。2013 年加入 Levi's 后，Singh 参观了其在土耳其和印度的工厂。他在 2019 年表示：“公司的行为方式——如果他们致力于清洁水源，是否善待工人，是否是自然资源的好管家——对这些社区意义重大。”“这次访问巩固了我的感觉这项工作有多重要。”

在 Levi's 推出其供应链行为准则以支持服装工人的福利三十年后，该公司正朝着设计、采购、制造、使用和再利用的循环模式迈进。它开发的新型可回收面料包括用于 Wellthread 牛仔裤系列的单纤维尼龙和可回收牛仔布。

在纽约证券交易所的讲台上，辛格为该公司于 2019 年 3 月第二次上市而欢呼。他支持 Levi 的“通过原则获利”的口号，帮助建立了美国可持续发展会计分会。辛格在芝加哥和百胜凯悦酒店担任首席财务官推动增长后加入牛仔布制造商！达拉斯的 Brands 和必胜客，之前在新加坡和德里工作过。

英特尔首席执行官鲍勃·斯旺；加利福尼亚州圣何塞

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Bob Swan 将 2020 年描述为英特尔历史上最重要的一年，因为 COVID-19 推动了“类固醇的数字化转型”。今年 5 月，他发布了需要外部协作和可衡量的基准的三大全球技术挑战：彻底改变健康和安全；提高社会包容性；并使计算实现碳中和。

分析、捕获和处理数据的人越多，公司就越需要提高晶体管密度——这是一个合适的挑战，因为摩尔定律始于英特尔联合创始人戈登摩尔的脑海中。

英特尔致力于打造世界上最高效的计算机，实现碳、水和废物中性。在过去三年中，它已将制造废物的回收和再利用提高了 275%。

“对我们来说非常重要的是，目标不是挂在墙上的东西，社会责任不是报告中的东西；所以它们是一样的，”斯旺在 12 月说，进入他的第三年首席执行官。Swan 带来了他在英特尔、eBay、GE Lighting 甚至 Webvan 方面丰富的首席财务官经验，强调了整合可持续性和碳中和如何使客户、投资者和社区受益。

英特尔的 RISE 首字母缩写词涵盖责任、包容和可持续性——“e”是其支持技术。该公司沿着这些路线实现了 2020 年的大部分目标，实现了全球薪酬平等，保持了劳动力的性别和少数民族构成反映了更大的劳动力市场，并将与多元化供应商的支出提高到 10 亿美元。

下一步：到 2030 年，其领导层中的女性和少数族裔人数将增加一倍。应用人工智能和云技术，英特尔正在为跨行业招聘建立全球包容指数开放标准。英特尔青年人工智能旨在弥合 STEM 教育中的数字鸿沟。同样领先：英特尔力求到 2030 年实现净正水资源，同时实现 100% 的可再生能源、零垃圾填埋场和净正水资源。

Carol Tome，UPS 首席执行官；亚特兰大

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想象一下，及时退休以指导 UPS 度过大流行。Carol Tomé 于 3 月 12 日成为她所在行业的第一位女性 CEO。九个月后，她负责监督该公司最早的辉瑞 COVID-19 疫苗的第一批发货，这些疫苗必须在接近华氏 100 度的温度下进行。

Tomé 谈到以人为本与 UPS 将可持续发展与社会责任联系起来的立场。（在春季种族正义危机之后，它的基金会向非营利组织提供了数百万美元的支持。）托梅在 Home Depot 担任了 24 年的首席财务官，有时在零售店上夜班，并在 2008 年大萧条期间继续向店员发放奖金。

“为了影响人们，帮助他们发挥最大潜力，”托梅在 10 月份告诉《财富》杂志。“我认为这是第一项工作。第二项工作是推动股价上涨。”

在她的指导下，UPS 正在与总部位于伦敦的 Arrival 建立雄心勃勃的合作伙伴关系，以生产 10,000 辆专门制造的模块化电动汽车——这是 UPS 车队历史的一个重大转变，该车队的历史始于一辆二手 T 型车。这两家公司已经在欧洲的一个试点项目，很快将被选址仅相隔几个小时。UPS Ventures 还对 Arrival 进行了少数投资，旨在建立微型工厂以加快生产速度。 UPS 最近与其他可持续性创新保持一致，例如其在 2019 年推出的独家合作伙伴Loop，商品零废物服务运送杂货和其他包装物品。