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知乎网友提问：在一家公司工作十年，辞职时老板既没挽留也没请吃饭，说明了什么？

说明老板不重视你？说明你在企业可有可无？

事实上，许多企业都不懂得怎么处理与离职员工之间的关系，只懂得努力做好新员工培训，对于离职都是草草了事。新人是企业的未来，那离职的人就不重要了吗？

商君认为，离职员工是企业的潜在财富。

企业与员工是双向选择的，当员工决定离职的时候，企业没有义务去挽留。在职期间积累了较好的人脉，或者在这个公司里有着不可替代的作用，也许会让领导在你将要离职时对你几句“不舍”。

事实上，许多企业十分重视员工的入职培训，努力将企业文化和制度灌输到新人脑中，认为新人才是企业的未来，却忘记了即将要离职的老员工也是企业的潜在财富。

虽说老员工在辞职的时候，对公司多少有些意见，但老员工在企业多年来的工作和培训，已经成为企业文化和制度的缩影，哪怕离职了也对企业具有一定影响力，比起铺天盖地的宣传稿，人们更相信老员工口中的企业口碑与形象。

再者，许多老员工即使离职了也还是在同个行业中，企业之间是恶意竞争还是良性发展，在很大程度上也取决于这些离职跳槽的老员工。

现今的时代是一个信息时代，信息闭塞对于企业发展存在很大弊端。企业通过离职的老员工可以收获更多触及不到的新信息以及其他企业的管理方法，能够为自己的企业获取更多信息和资源。

由此可见，离开的人也是企业的潜在财富，我们不能只着眼于新鲜血液而忽视离职员工这笔潜在的财富。

对待离职应该体面

体面对待离职员工的公司有很多，像

苹果公司的员工离职，所有员工都会站起来鼓掌欢送爱彼迎公司会将离职员工的档案收录，帮助他们找工作还有许多公司会为离职员工举办欢送会，与离职员工保持友好联系。

身边有一个曾在麦当劳做到经理级的客户，他在离职之后依然对身边的人夸赞麦当劳。

有朋友好奇问他：“既然这家企业这么好，你为什么还要离职呢？”

他说：“离职不代表它不行，也不代表我不行，只能代表我们在某些层面不合适，但不影响我觉得它好。事实上，许多我当年的同事和领导直到现在还经常跟我一起约吃饭，他们并没有因为我离职了就把我标榜为他们的敌人，我们依然像以前一样亲近友好。即使我离职了，只要门店需要我，我也会抽时间过去帮忙。”

前段时间有位网友爆料称：在离职的时候十分感恩原来的公司，离职后自己创业，原来的老板给他介绍了一个客户，这单生意让他赚了40w。而他在平时与客户和朋友交谈的时候，甚至在网络上发表自己看法的时候，也会提起老东家的好。

许多公司将离职的员工视作背叛者，对离职员工嗤之以鼻，甚至会说离职员工的坏话。

美国曾经有一项调查，询问离职员工当初离职的原因，80%的人坦言只是为了离开当时的主管，与直属上级难以交流，对公司并无怨言。

由此可见，大部分的离职员工对原来的公司并无“老死不相往来”的不满，还是愿意与原来公司维持友好联系的。

与离职员工树敌是企业单方面行为，或者说是某些领导者的个人行为，对企业的发展只能是有弊无利。

老员工离职之后，可能会成为潜在的客户、合作伙伴等，与离职员工保持友好联系，可以让离职员工体会到企业对他的重视，感受到自己即使离职也与企业息息相关，让离职员工有归属感和亲切感，在一定程度上有利于企业长期健康的发展。

离职员工并非背叛者

小陈入职之后一直在打下手、做杂事，上级没有安排一些重要的项目给他做，让他感觉自己学不到什么东西，没有发展的空间，就向老板提出了离职申请。

老板认为小陈就是找借口想跳槽去别的公司，明摆着对公司不够忠诚，于是故意卡着小陈离职手续的时间，导致小陈的离职手续两个月还没办下来。

后来小陈在网上曝光了这个事情，引起网友热议，公司的品牌形象受到影响，公司联系小陈删帖，小陈却怎么也不答应。

小陈离职是出于自身发展需要，并无不妥。领导者把离职员工当成背叛公司的人，将离职这件小事搞得苦大仇深，最后得不偿失，还影响了企业的形象。

我们总是注重新员工的加入，却忽视了老员工的离开也是有原因的，在处理离职员工问题上也是企业一次学习的机会。倘若小陈的上级愿意多给他一些机会和平台展示自己的能力，愿意在小陈选择离职的时候体面处理，也就不会造成今天这个局面。

总结

与离职员工维持友好关系是双赢的做法

既能给自身带来机遇、又能在非正式渠道宣传自身企业品牌形象，同时还可以收获其他企业的管理经验和方法。

通过处理员工离职的问题来改善企业管理方法和机制，有助于企业进一步完善自身，给员工更多幸福感和满足感，提升员工忠诚度，使员工更有归属感和主人翁意识，自然更愿意为企业奋斗。

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