一、阿米巴经营概念

稻盛和夫对阿米巴经营的定义是将企业分成小团体，分部门进行独立核算的经营模式。

它的重点在于可以让全体员工参与企业的经营管理，从而实现企业的全员经营，提高员工参与度和积极性，进而提高企业人效。

二、如何理解阿米巴经营

日本是阿米巴的发源之地，很多人都想了解如何在中国实行阿米巴这一源于日本的经营模式。

之所以这样说，是因为阿米巴在两个国家的实施基础有所不同。

对于终身雇佣制的日本企业而言，员工十年如一日的工作和企业内部的缺乏流动的现象，容易造成员工失去工作积极性，采用精神激励和工作激励是一种较为合适的决策。

但对于流动性相对较强、内部竞争较为激烈的中国企业而言，似乎还是薪酬激励和荣誉激励机制更为现实可感一些。

阿米巴的经营理念是与哲学理念相结合的以人心为基础的经营。这也要求了企业内部需要拥有高度的信任和配合，对管理流程、运营模式、企业文化、企业管理者和员工的素质也有着较高的要求。

三、中国实行阿米巴具体条件

我们通过对比两家成功在阿米巴经营中取得成效的中国企业，来进一步理解在中国实行阿米巴的具体条件。

作为阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者，曾任京瓷副会长的森田直行在《阿米巴经营（实战篇）》中列举了七家成功实行阿米巴的中国企业，其中罗莱家纺股份有限公司在阿米巴经营模式下发展状况良好。

同时，我们还对其他的上市企业进行调查，发现阿米巴经营模式在石家庄以岭药业股份有限公司也取得了一定的成效。

中国企业当中，阿米巴经营模式的成功概率并不算很高。同为在阿米巴经营模式下取得成功的企业，罗莱家纺与以岭药业有哪些共同之处呢？

1.发展数据分析

通过将两家公司分别与其行业平均、行业中值进行比较，可以发现在同行公司当中，罗莱家纺和以岭药业无论是总市值、流通市值，还是营业收入与净利润方面均高于行业平均与中值，由此说明在同行中两家公司的发展规模都占据了领先位置。

2.研发能力分析

在研发能力方面，罗莱家纺和以岭药业都致力于产品的研发和设计，提升研发能力，提高研发效果，力求将产品的研发储备做到最好。

（1）研发专利

罗莱家纺拥有一支高素质与国际化并重的研发设计队伍。迄今为止，罗莱家纺拥有有效授权专利一百余项，其中发明专利八项、授权实用新型专利九十项，授权外观专利三十余项。

以岭药业在研发方面也有着卓越的成效。以岭药业承担着国家、省部级科研项目七十余项，获得五项国家科技重大成果奖，研发专利新药十余个，获国内外发明专利二百余项。

（2）研发成果

罗莱家纺经常率先在业内采用新型面料和新技术，如激光网的印花工艺，人制纤维混纺，天丝，全真丝多色交织等。每年研发分两季推出新款单套件和被芯类产品100多种，每年新品销售额达到公司总销售额的30%左右。

以岭药业的六大研发产品通心络胶囊、参松养心胶囊、芪苈强心胶囊、连花清瘟胶囊、津力达颗粒和养正消积胶囊均进行了随机双盲多中心大样本的循证研究，部分研究结果发表在国外权威杂志，在国内外医学界产生了巨大影响。

3.产业优势分析

在产业方面，两家公司都有着独到的思想与理念，形成了自己的产品优势与特色产业链。

在国内家纺行业中，罗莱家纺属于床上用品的龙头企业，处于行业的领先地位。罗莱家纺代理经营雪瑞丹、尚玛可、迪士尼等品牌，产品涵盖豪华套件、欧式套件、儿童套件、盖毯、家居服饰和夏令床品等11大类2000多个品种，拥有着重要的市场影响力。

以岭药业致力于构建一家以络病理论为核心的特色中药企业，其中心脑血管和感冒呼吸系统疾病用药领域已经处于行业领先地位。以岭药业所主导的心脑血管产品均为独家产品, 覆盖心血管、脑血管、心律失常、心衰四大领域，在心脑血管口服中成药领域有着很大的影响。

4.产品销售分析

在产品的销售方面，两家公司拥有着强大的销售渠道，公司产品在全国覆盖广泛。

罗莱家纺采用特许加盟连锁和直营连锁相结合的复合型连锁经营模式，建立了覆盖全国的行业内第一的销售网络。罗莱家纺旗下各品牌共有2442家终端门店，在部分大型中心城市，如上海、郑州、长沙、重庆等地，罗莱家纺则以直营连锁模式建立了直营市场。

而以岭药业则与全国100多家一级经销商和1000多家二级经销商建立了良好合作关系，产品在全国约15000家医院和24000家零售药店均有销售，并通过商业网络覆盖了10余万家基层医疗终端和药店，产品遍布海外各地。

四、中国实行阿米巴条件总结

1.阿米巴不能解决企业危机

在森田直行《阿米巴经营（实战篇）》中所列举的七家中国企业案例，以及我们在调查过程中对比的三十多家实行阿米巴的上市企业，从多数企业并不尽如人意的发展状况来看，在侧面印证了阿米巴并不是拯救公司的制度，不能孤注一掷地想着用阿米巴来解决企业危机。

正式实行阿米巴需要在渗透经营思维有效果的前提下进行，反之在基础薄弱准备不足的情况下，实行阿米巴经营模式反而会导致企业出现管理混乱，甚至发生发展倒退的情况。

这点从稻盛和夫虽然只用了三个月的时间就让日航在账面收支上实现扭亏为盈，但正式实行阿米巴模式时却要到一年以后这一事例上也能得以体现。

2.实行成功基础

基于以上对罗莱家纺和以岭药业两家成功实行阿米巴经营模式的上市公司的财务数据和产品的调研，我们对企业实行阿米巴经营模式的具体条件进行大胆推测：一是制造业企业或许较易成功；二是企业基本素质过硬。

罗莱家纺与以岭药业在实行阿米巴经营模式中取得了一定的成效，而这两家企业又都属于制造业范畴。

阿米巴是以不固定的组织单位作为作业中心，并作为一个独立核算单位，进行业绩考评的方法。其实质是将作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成全面控制。

而制造业企业往往在生产方面的工作内容较易进行业绩考评，这也是制造业企业在实行阿米巴过程中的优势所在。

与此同时，两家公司都有着过硬的基础实力和独到的经营理念，其发展规模在行业中处于领先的地位，拥有卓越的研发团队和强大的销售网络和渠道，打造出行业领先的特色产品与企业优势，对产品的品质精益求精。

总体而言，对于在自身行业已经做出一定成效、致力于产品研发和生产经营，并拥有自己产业特色与产品优势的企业而言，阿米巴经营模式也无疑是一个帮助企业开拓上升空间的选择。

五、阿米巴软件对比

我们搜寻全网按公司实力排名从高到低，选取出5款阿米巴软件产品进行对比。

阿米巴经营平台，对接了京瓷的咨询公司，适合从零开始实施阿米巴经营模式，需求和数字化要求较高的大中型企业。

阿米久，实施速度快实施巴级多，可以免费试用，适合已经实施了阿米巴模式的企业。

数字阿米巴，公司主业是做阿米巴咨询的，多版本产品，有费用较低的版本，适合从零开始实施阿米巴经营模式的企业。

MyApps平台，有比较多的功能版块，适合已经实施了阿米巴模式，需求和数字化要求较高的大中型企业。

都是阿米巴，入门费用低，是国内著名阿米巴咨询公司和英战略投资的公司，适合从零开始实施阿米巴经营模式的中小型企业。