回看2021，是颇为“梦幻”的一年，疫情、国际关系、政策走向、商业环境，都不确定，感觉变化太快，有不真实之感。

在过去的一年里，不管是大企业，还是小企业，不管是科技企业，还是传统行业，不管你是创业者，还是经验老道的管理者，抑或是一个兢兢业业的普通员工，每一个人都感受到了一种前所未有的艰难，遭遇了重重的挑战。

不确定性和外在的挑战，令企业、管理者、个人正变得越来越脆弱。

“Cherry，2022年，我们应该怎么办?”

很多企业家问了我类似的问题，想知道如何对抗这种不确定性，正是因为客户的信任，所以酵母身上有了这样的责任，告诉客户我们的思考。

因此有了2022年1月16日，我们举行创业酵母年度大课的契机。

这么多年来，创业酵母服务了上万家客户，从很多客户身上，看到了“反脆弱力”，在变化的时代，他们不断提升组织的力量，做到了逆流而上。

这些酵母的客户的故事和酵母自己的故事，相信能为大家提供一些有价值的参考，帮助大家穿越不确定性周期。

在创业酵母年度大课上，我将和俞朝翎（俞头）分享《组织的力量》的主题演讲，带领大家共话组织的力量，探寻企业增长的底层逻辑。

越是变局之年，越要回归本质

越是变局之年，越要回归本质。

什么意思？过去，我们可以吃到人口红利、政策的红利、流量的红利、市场的红利，现在这些没有了，我们当然更要从自身出发，回归商业本质，遵循市场规律，看穿发展的底层逻辑，从不确定性中找到确定的东西。

1.企业要回归什么本质？

在业务上：要回归以客户为中心，为用户创造价值，重视产品质量、服务体验、技术发展等等；

在组织上：建立高效、自驱、以人为本的活力组织，进一步提升人员效能，帮助每个人在组织中实现价值；

在管理体系上：搭建自己的管理体系，从游击队变成正规军。要重视营运效率，降本增效，开源节流。

回归本质，是企业高质量发展的关键。但要做到高质量发展，靠一个人是不行的，必须发挥组织的力量。

组织是由人组成的，每个人都是组织的细胞，它是有机的生态体，联动了公司所有人，所有的钱，所有的业务。

所以，组织的力量，能帮助我们跨越未来不确定性。

2.创业家该怎么做？

老板就是一家公司的灯塔，作为老板，应该具备哪些特质才能带领企业跨越不确定性？

企业家应该具备怎样的能力，又该如何做？

在年度大课上，我将结合案例，进行深度解读。

3.管理者如何面对新的变化？

如果你是35岁后的管理者，如何让自己变得越来越值钱？如何建立自己的反脆弱系统，提高抗风险能力，避免被淘汰？

作为管理者，要通过团队拿结果，通过结果培养人。因此必须要挑选好的人，放在合适的位置上，如何挑到好的人，成人达己？

要拿到结果，也要提高自己的领导力，如何变成年轻人喜欢的管理者？

如果你是90后管理者，如何更好的管理团队？

4.个人如何发展？

作为组织中的个人，都希望有一个好的职业生涯。即便你是一匹千里马，也需要一个好的伯乐。

那么，作为个人，如何体现自己的价值，让伯乐注意到你？

以上内容，我都将会在年度大课上进行分享。

我们都是芸芸众生的一员，每个人都很普通，但也能平凡人做非凡事。

提高了组织中每一位成员的能力，组织的力量也将会不断进化。

所以2022年创业酵母年度大课和每一个人都息息相关，如果你是创业家、管理者，建议你带着团队、合作伙伴一起观看年度大课。如果你是个人，则可以分享给你的朋友。

组织的力量，是反脆弱的关键

本次年度大课有哪些看点呢？

以下五大要点，提前透露给您：

要点一：一场关乎你我的思维盛宴

经济下行，疫情卷土重来，2021年，我们所有人都活得很不容易。但我们无需过度渲染这种艰难，更重要的是，我们该如何在未来迎接这样的挑战，如何不断进化、蜕变？

在本次的年度大课上，我将深度剖析最前沿真实的组织管理案例，与您分享：在不确定时代，我们每家企业，每个管理者，每个员工到底该怎么样生存，怎样做到高质量的发展？与大家一起畅想美好组织的未来。

这是一个剧烈变化的时代，这是一个让人看不懂的时代，在混沌之下，要做反熵增，如何从变化中找到不变？

俞朝翎（俞头）老师将讲混沌下的组织管理，与您分享：从人性出发，人性价值的公式等相关课题。

要点二：丰富的酵母故事和客户的故事

在过去的这些年里，酵母服务了上万家企业，也有幸陪伴和见证诸多企业如何在变局中破局，如何在变革中成长。

本次的年度大课上，我们将分享众多的我们的故事和客户的故事，也希望您能够从这些故事中得到些许收获，获得一点成长。

譬如，平凡人如何做出非凡企业？若缺科技、双胞胎集团如何坚持长期主义，极致专注，在行业赛道做深做细？在极度红海的传统市场，空刻意面如何进行创新？当瑞幸咖啡濒临绝境时，又如何绝地逢生，再创辉煌？洽洽食品、邦邦汽服等企业在进行变革时，遇到哪些大的挑战？又是如何克服这些阻力？

还有飞鹤乳业、益丰大药房、新潮传媒……这一个个发生在客户身上的的真实故事，是最有价值的东西。

要点三：揭秘未来组织管理的趋势变化

一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。这就是组织的力量。未来组织管理有什么趋势变化？

无论你是创业家、管理层，还是一个普通员工，都只是芸芸众生中的一员，我们每一个人都很普通，那么如何通过组织的力量，平凡人做非凡事？

我将分别从员工、管理者、老板等三个维度阐述这种变化，这和组织里的每一个人都息息相关， 因此你也可以邀请企业全员来听。

要点四：《组织的力量》新书首发仪式

我的新书《组织的力量：增长的隐性曲线》已经于2022年1月由机械工业出版社正式出版了。

这是一本筹备历时3年，囊括数十个企业实地采访案例，数十年企业管理咨询经验和实战工具沉淀的书，同时获得了飞鹤乳业董事长冷友斌、小米集团合伙人刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、润米咨询创始人刘润等20多位著名企业级及行业大咖的联袂推荐。

飞鹤的精神是永进无潮、行胜于言。作为企业家，我经常思考的是，如何让企业跨越商业的浪潮持续良性增长，如何让企业有能力参与世界级竞争，并不断看到生机和未来。组织创新是我一直探索的方向，每次与张丽俊女士交流，我都能收获很多新的思考和启发。现在，她把这些宝贵的实践经验和对管理体系的思考写进了这本书里，它值得每一位踏实做实业的企业家和管理者反复研读。

——冷友斌　飞鹤乳业董事长

组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。推荐张丽俊的这本《组织的力量》，相信你能从中获得有益的启发。

—— 彭永东　贝壳找房董事长

组织能力是企业的生命力，战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才。推荐张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你理解组织如何促进企业生生不息地发展。

——刘德　小米集团合伙人、组织部部长

益丰大药房一直秉承让国人身心更加健康的使命，致力于成为值得信赖和托付的首选药房，让员工和组织成为利益共同体和精神共同体。我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大，所以我真诚推荐《组织的力量》，相信你对组织力的一切思考，都能在这本书中得到启发。

——高毅　益丰大药房董事长

这个世界上，没有完美的管理理论，只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。创业期、成熟期、衰退期，每个阶段都不一样，创业者最容易犯的错误是“跨期学习”，结果把自己折腾死。建议你读张丽俊的这本《组织的力量》，它可以帮助你理解不同阶段的组织形态，以及相匹配的组织可能会给你带来的力量。

——刘润　润米咨询董事长、微软前战略合作总监、互联网转型专家

在洽洽食品20多年的发展过程中，“品质+品牌”一直是我们的核心竞争力。我们建立开放的组织，打开赛道，在很大程度上激发了组织和团队的活力，为推动业务持续创新、持续增长奠定了坚实的基础。张丽俊的《组织的力量》这本书，有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。

——陈先保　洽洽食品董事长

瑞幸创立至今，曾经历无数至暗时刻，又一次次绝处逢生，靠的是一支“能打仗，打胜仗”的队伍，而排兵布阵，靠的就是“组织的力量”。如何凝聚共识稳定军心，如何协同合作攻城略地，如何让个人既发挥所长又相互助益，从张丽俊老师的新书《组织的力量》中都能得到启迪，相信各位朋友都能和我一样从中受益。

——郭谨一　瑞幸咖啡董事长兼CEO

一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、京东、美的等，这些持续优秀的企业最关键的核心竞争力就是组织力。张丽俊是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。本书不仅值得读，而且值得用。

——张继学　新潮传媒集团CEO

企业经营和管理，需要经历很多个发展阶段，如何才能做到业务持续倍增、良将如潮呢？如何在组织中建立一体化的营运系统，让企业始终走在良性发展的路上呢？我在《组织的力量》这本书中，看到了适合中国企业发展的一套实战组合策略，推荐实战家们去读这本书。

——樊登　樊登读书创始人

做企业，短期看产品，长期看组织。推荐你阅读张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你理解企业长期可持续发展之道。

——余建军　喜马拉雅 CEO

……

该书在上市预售第一天，即荣登京东经管类榜单第一名，并且此后连续多天蝉联京东图书榜单第一名。

《组织的力量：增长的隐性曲线》新书首发仪式也将在本次的年度大课中举办。

看点五：酵母生态合作伙伴签约仪式

签约合作伙伴名单：彼得德鲁克中国管理学院、智立方品牌营销集团、若缺科技等权威机构伙伴合作签约。

本次年度大课看点多多，这里就卖个关子，不再一一赘述了。欢迎大家参与创业酵母2022年度大课，自己去发现，去体会。

本次创业酵母年度大课将在张丽俊视频号直播，欢迎你预约收看，我们也欢迎你将创业酵母年度大课分享给其他人。

如果你是创业家，在当前愈加不稳定的环境下，越需要打造自己的组织力量，因此我建议你将年度大课分享给你的员工，或许正好能解决他们的问题。当然，你也可以分享给合作伙伴，为他们加油打气。

如果你是管理者，建议你将年度大课分享给你的团队，在解决自己问题的同时，还能与团队一起同频成长。

如果你是员工，欢迎你分享给自己的朋友，共同进步。

最后，我们要特别感谢一下若缺科技，独家冠名创业酵母年度大课。感谢你的信任和支持。若缺科技是一家以数字化运营、线上线下相融合的房地产营销公司。公司拥有房地产服务平台、房地产社群、房地产专家IP、自媒体矩阵、短视频内容平台等全方位的新媒体推广体系，独立的线上咨询师团队、数据分析师团队，实现用信息数字工具从线上精准获客推广到线下体验成交的交易闭环。合作伙伴有保利、富力、远洋、阳光城、金科、中南、万科等。

我们也要感谢一下，愿意参与、见证酵母年度大课、并且提供支持的老朋友、新朋友们，感谢这种彼此的陪伴与成就。

还有很多没有列在名单的朋友们，再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！